استخدام أسلوب القيمة المستحقة في الرقابة على تنفيذ مشاريع البناء : دراسة حالة

Abstract AR

لا شك أن وظيفة الرقابة من الوظائف الإدارية المهمة التي تعتمد عليها إدارة المشاريع لمتابعة و مراقبة المشروع، إذ أن الرقابة على المشروع تعد مكملة لوظيفة التخطيط في المشروع التي هي الأساس الذي تستند عليها الوظائف الإدارية من التخطيط و التنظيم و القيادة و الرقابة.

فبدون الرقابة على المشروع لا يمكن التأكد من أن خطة المشروع قد تم تنفيذها بشكل صحيح ضمن الموازنة الموضوعة و الوقت المحدد في برنامج تقدم العمل، و لهذا تقوم إدارة المشروع بإتباع عدة طرائق أو أساليب رقابية لتحقيق أهداف المشروع المتمثلة بكلفة المشروع و وقت المشروع و المواصفات المطلوبة.

و يعد أسلوب القيمة المستحقة أحد الطرائق الرقابية في تنفيذ المشاريع من قبل الشركات العالمية المتطورة.

و قد تم تطبيق أسلوب القيمة المستحقة في مشروع مبنى مجلس القضاء الأعلى الذي تم تنفيذه من قبل شركة المنصور العامة للمقاولات الإنشائية الذي استمر العمل فيه مدة ثلاث سنوات تقريبا من سنة 0202 و لغاية سنة 2010 و لغاية سنة 2012.

إذ تم إعداد جداول القيمة المخططة و الكلفة و القيمة المستحقة لغرض الوصول إلى المؤشرات الرقابية لطريقة القيمة المستحقة و تلك المؤشرات : مؤشر تباين الكلفة و مؤشر أداء الكلفة و مؤشر تباين الجدولة و مؤشر أداء الجدولة التي من خلالها يمكن معرفة أداء المشروع من ناحية الكلفة و الوقت و بهذا يتم تكامل الرقابة على الكلفة و الوقت و هو الغاية المطلوبة لإدارة المشروع في تحقيق أهداف المشروع .و قد توصل البحث إلى مجموعة من الاستنتاجات أهما : عدم وجود ربط بين الرقابة على الكلفة و الرقابة على وقت المشروع، و إنما توجد رقابة منفصلة للكلفة و رقابة منفصلة للوقت.

أن تكون التقديرات الأولية لكلفة تنفيذ الأعمال )الموازنة) دقيقة، و مطابقة للمواقع السعري السائد في الأسواق المحلية، و تحديد نسب إنجاز العمل الفعلية بدقة من قبل إدارة المشروع و عدم المبالغة فيها.

و أهم التوصيات هي تطبيق طريقة القيمة المستحقة في الرقابة على المشروع في أحد المشاريع الجديدة في شركة المنصور العامة و تدريب كادر من المهندسين و المحاسبين في الشركة على استخدام طريقة القيمة المستحقة في الرقابة على المشروع.