التفويض الإداري : الحلقة المفقودة من مطلوبات التحسين المستمر في الدول النامية
Author
Source
مجلة العلوم و التقانة : في العلوم الإنسانية و الاقتصادية
Issue
Vol. 13, Issue 2 (30 Nov. 2012), pp.41-50, 10 p.
Publisher
Sudan University of Science and Technology Deanship of Scientific Research
Publication Date
2012-11-30
Country of Publication
Sudan
No. of Pages
10
Main Subjects
Topics
- Commercial law
- Management
- Personnel management
- Competition
- Trademarks
- Wealth
- Commerce
- Profits
- Accounting
- Marketing
- Business management
- Industrial management
- Industries
- Developing countries
- Advertising
- Technology
- Factories
- Business records
- Administrative authorization
- Farms
Abstract AR
تهدف هذه الدراسة إلى توضيح أهمية التفويض كشرط أساسي لنجاح أي جهود موجهة نحـو المشـاركة الفعالة و التحسين المستمر و الابتكار و الإبداع في الإدارة.
التفويض الإداري هو أحد أقدم أساسيات الإدارة ذات التأثير الكبير على كفاءة و فعالية الأداء و من خلاله تتمكن الإدارة أو الوحدات الإدارية من توزيع مهامها و صلاحياتها و تسهيل تصريف أعمالها و بث الثقة في نفـوس العاملين فيها و أشعارهم بأهميتهم و ضمان ولائهم و تكاملهم مع منظماتهم و تحريك حماسهم و تشجيعهم بـأن يكونـوا الأكثر إيجابية في تصرفاتهم و على اتخاذ قرارات صائبة و بدون أخطاء.
بل و ابتكار و تحديث و تطوير الطرق التـي يؤدون بها أعمالهم ما لم تكن هناك أي معوقات اجتماعية أو اقتصادية أو سياسية تحد من تفاعلهم و إنجازاتهم.
هذا يعني أن المزايا المترتبة على مدى التفويض المتاح، مالي أو مادي، و الإعداد المتاح، معرفـي أو مهاري لممارسة عملية التفويض يتوقف على طبيعة بيئة العمل التي ينشأ بها و لعل أكثر البيئات المؤثرة سلبا علـى المردود من ممارسة عملية التفويض و غيره من الأساليب المساعدة المماثلة هي البيئة التي تسود فيها القيم المحافظة و التقليدية و التي تؤمن بضرورة و أهمية مركزية الأمور و الإمكانيات و البطء أو عدم التسرع في المعالجات و بالتالي تكثر فيها القيود و تتحدد التحركات و تراقب فيها التصرفات بطريقة مشددة منعا للوقوع في الأخطاء بالقـدر الـذي تضيق فيه فرص الإبداع و الابتكار و التحديث و التحسين.
لقد أشارت تجربة الدول النامية، الإفريقية و من بينها السودان إلى أن ممارسة عمليـة التفـويض الإداري على مستوى منظمات الأعمال الخاصة و العامة لم تكن مشجعة بالمستوى الذي يسمح بتحسـين و تجويـد الأداء أو ابتداع الحلول للمشاكل ذات الصلة بعمليات تلك المنظمات أو تطوير طرق إدارة الأعمال بنقل الجوانب الإيجابيـة التي جاءت بها نظم الإنتاج الآني، JUST IN TIME PRODUCTION SYSTEMS و التحسين المسـتمر IMPROVEMENT CONTINUOUS و الجودة الشاملة و الإدارة الإبداعية TOTAL QUALITY AND INNOVATION MANAGEMENT و ذلك بسبب المركزية القابضة و التي لا تسمح إلا بالحركة المحدودة، أي الاعتماد على المظهر من غير الجـوهر فقـط بمعنى أنه مسموح لك باستجلاب كل ما هو مفيد و جديد على ألا يترتب على ذلك أعباء مالية إضافية.
American Psychological Association (APA)
الحاكم، علي عبد الله محمد. 2012. التفويض الإداري : الحلقة المفقودة من مطلوبات التحسين المستمر في الدول النامية. مجلة العلوم و التقانة : في العلوم الإنسانية و الاقتصادية،مج. 13، ع. 2، ص ص. 41-50.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-440655
Modern Language Association (MLA)
الحاكم، علي عبد الله محمد. التفويض الإداري : الحلقة المفقودة من مطلوبات التحسين المستمر في الدول النامية. مجلة العلوم و التقانة : في العلوم الإنسانية و الاقتصادية مج. 13، ع. 2 (تشرين الثاني 2012)، ص ص. 41-50.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-440655
American Medical Association (AMA)
الحاكم، علي عبد الله محمد. التفويض الإداري : الحلقة المفقودة من مطلوبات التحسين المستمر في الدول النامية. مجلة العلوم و التقانة : في العلوم الإنسانية و الاقتصادية. 2012. مج. 13، ع. 2، ص ص. 41-50.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-440655
Data Type
Journal Articles
Language
Arabic
Notes
يتضمن مراجع ببليوجرافية : ص. 50
Record ID
BIM-440655