أنموذج مقترح لإدارة التحالفات الاستراتيجية لتحقيق الميزة التنافسية في شركات صناعة الدواء
Other Title(s)
Proposed model for managing strategic alliances to achieve the competitive advantage in pharmaceutical companies
Dissertant
Comitee Members
أبو زيد، رياض أحمد محمد
أبو اليمن، محمد
الخفاجي، نعمة عباس خضير
شلاش، سليمان
University
Amman Arab University
Faculty
College of Business
Department
Department of Management and Business Administration
University Country
Jordan
Degree
Ph.D.
Degree Date
2011
Arabic Abstract
نظرا لمحدودية البدائل الإستراتيجية المتوافرة في ظل بيئة معقدة و سريعة التغيير ظهرت الحاجة إلى التحالفات الاستراتيجية في حقل الإدارة الاستراتيجية كأحد أنواع الإستراتيجيات التعاونية المطروحة أمام الشركات و التي تمكنها من تحقيق الوصول السريع إلى القدرات و الموارد التي تحتاج إليها، و كذلك اغتنام الفرص السوقية، مما يسهم في تعزيز قدراتها التنافسية. و بالتالي هدفت الدراسة إلى تقديم أنموذج مقترح لإدارة التحالفات الإستراتيجية لتحقيق الميزة التنافسية في شركات صناعة الدواء الأردنية، من خلال اختبار أثر مجموعة من مجالات إدارة التحالفات الإستراتيجية و المتمثلة في (اختيار الشريك الملائم، و تصميم هيكل الحاكمية الملائم، و إدارة العلاقة مع الشركاء، و بناء قدرات التحالف) على تحقيق الميزة التنافسية و المتمثلة في (خفض التكلفة، و تحقيق المرونة، و اختصار الوقت، و تحسين الجودة).
و هدفت الدراسة إلى وصف مدى استخدام شركات صناعة الدواء الأردنية لمجالات إدارة التحالفات الإستراتيجية و مدى امتلاكها لوحدة مختصة بإدارة تحالفاتها الإستراتيجية، و كذلك وصف مدى تحقيق شركات صناعة الدواء الأردنية للميزة التنافسية مقارنة مع المنافسين. تكون مجتمع الدراسة من شركات صناعة الدواء الأردنية المختصة بإنتاج الدواء البشري و البالغ عددها (13) شركة من أصل (16) شركة حيث اعتذرت شركتان عن التعاون مع الباحث في حين هناك شركة لا تزال قيد التأسيس، و كانت و حدة المعاينة المديرين في المستويات الإدارية المختلفة و كذلك العاملين في مجال التحالفات الإستراتيجية. و اعتمدت الدراسة المنهج الوصفي الميداني التحليلي، و استخدمت الاستبانة كأداة رئيسة لجمع البيانات الخاصة بمتغيرات الدراسة. توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج من أهمها : إن شركات صناعة الدواء بشكل عام تطبق مجالات محددة لإدارة التحالفات الإستراتيجية مع اهتمام متوسط ببعض جوانب هذه المجالات، و أن عدد الشركات التي تمتلك وحدة إدارية مختصة بإدارة التحالفات الإستراتيجية كان (8) في حين كان عدد الشركات التي لاتمتلك هذه الوحدة (5)، و أشارت النتائج أيضا إلى أن شركات صناعة الدواء حققت ميزة تنافسية مقارنة بالمنافسين. كما توصلت الدراسة إلى أن هناك أثرا إيجابيا لإدارة التحالفات الإستراتيجية على تحقيق الميزة التنافسية لشركات صناعة الدواء و المتمثلة في خفض التكلفة، و تحقيق المرونة، و اختصار الوقت، و تحسين الجودة، و كان الأثر الأكبر لاختيار الشريك الملائم يليه بناء قدرات التحالف، في حين كان الأثر الأقل لتصميم هيكل حاكمية التحالف الملائم. و على ضوء النتائج التي تم التوصل إليها خرجت الدراسة بمجموعة من التوصيات من أهمها : ضرورة تبني كافة شركات صناعة الدواء للأنموذج المقترح لضمان نجاح تحالفاتها الإستراتيجية و تحقيق الميزة التنافسية من خلالها و بالتالي الحفاظ على بقائها وديمومتها، و ضرورة قيام الشركات بالتركيز على جانب التوافق الثقافي و مرونة الشريك عند اختيار الشريك الملائم، و ضرورة التركيز على عوامل اللاتأكد البيئي ( التكنولوجيا و المنافسة) عند تصميم هيكل حاكمية التحالف، و ضرورة امتلاك كافة الشركات لوحدة مختصة بإدارة التحالفات الإستراتيجية، و التركيز على تطوير أدلة استرشادية لإدارة التحالفات الإستراتيجية و العمل على تحديثها باستمرار، و توظيف أنظمة الحوافز للتشجيع على تبادل الخبرات الخاصة بالتحالفات داخل الشركة. كما أوصت الدراسة بضرورة استغلال شركات صناعة الدواء لخفض التكاليف المتحقق لها من خلال التحالفات الإستراتيجية في تقديم منتجات بأسعار أقل من أسعار المنافسين للحفاظ على تنافسيتها، و تكثيف جهودها و التحسين من قدراتها في مجال البحث و التطوير من خلال التحالفات الإستراتيجية لتقديم منتجات جديدة بصورة مستمرة تعكس قدرتها على الاستجابة العالية للتطورات التي تظهر في صناعة الدواء، و استغلال التحالفات الإستراتيجية لغايات تخفيض مدة تسليم الطلبية إلى العملاء، و كذلك استغلال التحالفات الإستراتيجية لاكتساب معارف و خبرات الشركاء في مجال التصميم و الإنتاج لتقليل نسب معيب الإنتاج.
Main Subjects
Topics
No. of Pages
216
Table of Contents
فهرس المحتويات / الموضوعات.
الملخص / المستخلص.
المستخلص باللغة الإنجليزية.
الفصل الأول : الإطار العام للدراسة.
الفصل الثاني : الخلفية النظرية و الدراسات السابقة ذات الصلة.
الفصل الثالث : منهج الدراسة.
الفصل الرابع : عرض نتائج الدراسة و اختبار الفرضيات.
الفصل الخامس : مناقشة نتائج الدراسة و التوصيات.
قائمة المراجع.
American Psychological Association (APA)
أبو زيد، أحمد ناصر أحمد. (2011). أنموذج مقترح لإدارة التحالفات الاستراتيجية لتحقيق الميزة التنافسية في شركات صناعة الدواء. (أطروحة دكتوراه). جامعة عمان العربية, الأردن
https://search.emarefa.net/detail/BIM-520352
Modern Language Association (MLA)
أبو زيد، أحمد ناصر أحمد. أنموذج مقترح لإدارة التحالفات الاستراتيجية لتحقيق الميزة التنافسية في شركات صناعة الدواء. (أطروحة دكتوراه). جامعة عمان العربية. (2011).
https://search.emarefa.net/detail/BIM-520352
American Medical Association (AMA)
أبو زيد، أحمد ناصر أحمد. (2011). أنموذج مقترح لإدارة التحالفات الاستراتيجية لتحقيق الميزة التنافسية في شركات صناعة الدواء. (أطروحة دكتوراه). جامعة عمان العربية, الأردن
https://search.emarefa.net/detail/BIM-520352
Language
Arabic
Data Type
Arab Theses
Record ID
BIM-520352
