تطبيق أنموذج Porter للقوى التنافسية الخمس على الشركات الصناعية لاختيار استراتيجيات الأعمال : دراسة ميدانية على شركات الصناعات الغذائية في الأردن

Other Title(s)

Applying porters model for the five competitive forces on the industrial companies to select business strategies : an empirical study on food industrial companies in Jordan

Dissertant

جرادات، صالح أحمد

Thesis advisor

أبو زيد، رياض أحمد محمد

Comitee Members

شوقي ناجي جواد
أبو اليمن، محمد شحادة
العون، سالم سفاح

University

Amman Arab University

Faculty

College of Business

Department

Department of Management and Business Administration

University Country

Jordan

Degree

Ph.D.

Degree Date

2011

Arabic Abstract

هدفت الدراسة إلى تطبيق أنموذج Porter للقوى التنافسية الخمس على شركات الصناعات الغذائية في الأردن لاختيار استراتيجيات الأعمال التنافسية، و تتألف متغيرات الدراسة من المتغير المستقل تطبيق النموذج Porter للقوى التنافسية الخمس و المتغير التابع اختيار استراتيجيات الأعمال التنافسية (قيادة التكلفة و التمايز و التركيز).

استخدم الباحث المنهج الوصفي التحليلي، بالاعتماد على المصادر الثانوية و المصادر الأولية، لجمع البيانات و الإجابة عن أسئلة الدراسة و مناقشة فرضياتها، و تألف مجتمع الدراسة من (69) شركة صناعية، موزعة في محافظة عمان و محافظة الزرقاء و محافظة المفرق.

عمد الباحث إلى أخذ مجتمع الدراسة كله كعينة للدراسة حيث بلغ حجمها (69) شركة صناعية، و بلغ عدد المديرين فيها (281).

استخدم الباحث أسلوب الاستبانة لجمع البيانات و قياس اتجاهات أفراد مجتمع الدراسة من شركات الصناعات الغذائية نحو تأثير تحليل القوى التنافسية الخمس على اختيار استراتيجيات الأعمال و بيان أهمية وجودها في بيئة الصناعة، و تمت معالجة البيانات التي جمعها الباحث باستخدام برنامج الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS) و استخراج المتوسطات الحسابية و الانحرافات المعيارية و تحليل التباين الأحادي (ANOVA) و اختبار (F) و اختبار (T) و تحليل الانحدار البسيط و المتعدد و الاختبار البعدي بطريقة شيفيه (Scheffe).

أظهرت نتائج الدراسة انه جاء ترتيب القوى التنافسية في بيئة الصناعة لشركات الصناعات الغذائية حسب درجة الأهمية على التوالي : حدة المنافسة بين الشركات الصناعية القائمة حاليا، التهديد بالمنتجات البديلة، قوة تساومية المشترين، قوة تساومية الموردين، التهديد بدخول منافسين جدد في الصناعة.

و كانت الأهمية لكل القوى التنافسية بدرجة عالية، و بدرجات متفاوتة.

و أشارت نتائج الدراسة أيضا إلى أهمية إجابات أفراد مجتمع الدراسة نحو قدرة إستراتيجية قيادة التكلفة و قدرة إستراتيجية التمايز نحو مواجهة تهديد القوى التنافسية الخمس و تأثيراتها المحتملة بدرجة عالية، أما قدرة إستراتيجية التركيز فجاءت في درجة أهمية متدنية.

أظهرت نتائج الدراسة انه يوجد تأثير ذي دلالة إحصائية لتطبيق النموذج Porter للقوى التنافسية الخمس على شركات الصناعات الغذائية الصناعية لاختيار استراتيجيات الأعمال.

كما أظهرت نتائج الدراسة بوجود تأثير ذو دلالة إحصائية للتهديد بدخول منافسين جدد في الصناعة و قوة تساوميه الموردين على اختيار إستراتيجية قيادة التكلفة و إستراتيجية التمايز، و لا يوجد تأثير لقوة تساوميه المشترين و التهديد بالمنتجات البديلة وحده المنافسة بين الشركات الصناعية القائمة حاليا على اختيار إستراتيجية قيادة التكلفة و استراتيجية التمايز.

أظهرت نتائج الدراسة وجود تأثير ذي دلالة إحصائية لكل القوى التنافسية على اختيار استراتيجية التركيز ما عدا حدة المنافسة بين الشركات الصناعية القائمة حاليا.

و تشير نتائج الدراسة إلى وجود فروق ذات دلالة إحصائية بين شركات الصناعات الغذائية عند اختيار استراتيجيات الأعمال تعزى إلى رأس مال الشركة و عدد منتجاتها.

أوصت الدراسة بعدة توصيات أهمها، ضرورة الاهتمام بتطبيق أنموذج Porter للقوى التنافسية الخمس من قبل شركات الصناعات الغذائية لتتمكن من اختيار استراتيجيات الأعمال الملائمة لهم بشكل فعال.

و توجيه الدراسات المستقبلية لدراسة تأثير تحليل عوامل البيئة الخارجية و عوامل البيئة الداخلية للمنظمة على اختيار استراتيجيات الأعمال من وجهة نظر الإدارة العليا.

Main Subjects

Business Administration

Topics

• Management
• Competition
• Strategic planning
• Industrial enterprises
• Jordan

No. of Pages

200

Table of Contents

• APA
• MLA
• AMA

Language

Arabic

Data Type

Arab Theses

Record ID

BIM-521161