استخدام نموذج التكلفة على أساس النشاط الموجه بالوقت لتطوير إدارة التكلفة

Other Title(s)

Using time driven activity-based cost model for developing cost management

Dissertant

الناطور، جهاد ربحي عبد القادر

Thesis advisor

يسري أمين سامي

Comitee Members

قاقيش، محمود حسن سالم
العبادي، هيثم ممدوح حمدان
البنا، بشير عبد العظيم محمد

University

Amman Arab University

Faculty

College of Business

Department

Department of Accounting

University Country

Jordan

Degree

Ph.D.

Degree Date

2011

Arabic Abstract

بالرغم من الهيمنة النظرية لنموذج التكلفة على أساس النشاط على نماذج التكلفة على أساس الحجم التقليدية ألا أنه قد فشل في أن يحل مكان تلك النماذج في معظم المنظمات، و استجابة لمشاكل هذا النموذج، تم تطوير التكلفة على أساس النشاط المحدد بالوقت كنموذج تكلفة لجيل قادم من نظم إدارة التكلفة. و الخاصية الهامة التي تميز نموذج التكلفة على أساس النشاط المحدد بالوقت عن نماذج التكلفة على أساس الحجم التقليدية و نموذج التكلفة على أساس النشاط هي التقدير الكمي للموارد غير المستغلة في مجمعات المورد. تهدف هذه الدراسة بيان أثر تقدير الموارد غير المستغلة في نموذج التكلفة على أساس النشاط المحدد بالوقت على تطوير و استمرارية استخدام نظم إدارة التكلفة بتطبيق معادلة الوقت و التعرف على أثر ذلك على تخفيض تكلفة المنتجات. و لتحقيق أهداف الدراسة تم استخدام بيانات أربع حالات دراسية من واقع قوائم التكاليف بالإضافة إلى المقابلات الميدانية لتوضيح عملية تحويل نموذج التكلفة على أساس النشاط إلى النموذج الذي يعتمد على التكلفة المحدد بالوقت و طريقة التخصيص الجديدة لتكاليف المورد. و قد قام الباحث في القسم النظري (أول فصلين) بعرض مفهوم و مقارنة كل من التكلفة على أساس الحجم و التكلفة على أساس النشاط مع بعض التفاصيل ثم قدم الباحث طرق تطوير نموذج التكلفة على أساس النشاط المتمثل في أربعة أبعاد و توضيح نظام إدارة التكلفة. و في القسم العملي فقد قام الباحث بدراسة ميدانية باختيار عينة ممثلة من الشركات الصناعية في عمان و الزرقاء، و تم جمع البيانات الضرورية اللازمة لتطبيق الطريقة الجديدة حيث تم احتساب التكلفة المخصصة لكل مورد عن طريق تتبع التكلفة من المورد مباشرة إلى مواضع التكلفة. و قد توصل الباحث من خلال التطبيق الميداني إلى النتائج التالية : - قصور وضع نظام التكاليف القائم في المنشآت الصناعية الأردنية حيث أن معظم تلك النظم تم تصميهما في بيئة مختلفة عن الوضع الحالي. - العمل على تعظيم دور إدارة التكلفة للوصول إلى إدارة فعالة للتكاليف و الحرص على تخفيض التكاليف في المنشآت بما يضمن البقاء في السوق التنافسية . - أهمية تطوير مدخل تحديد التكلفة على أساس النشاط لتفعيل دوره في الاستخدامات الإدارية و مساعدة الإدارة على اتخاذ القرارات التشغيلية. - إن أفضل طريقة لتطبيق النموذج المقترح هو تبني نظم إدارة الجودة الشاملة كأساس لبناء قاعدة الوقت الأساسية. و أوصى الباحث بإجراء المزيد من الدارسات حول الطريقة الجديدة لتخصيص تكلفة الموارد في كافة المنشآت الصناعية و الخدمية، كما أوصى بضرورة إجراء الدورات التدريبية للعاملين في المنشأة لمواكبة التطور العلمي في نظم التكاليف و الإدارة في بيئة التصنيع الحديثة.

Main Subjects

Financial and Accounting Sciences

Topics

• Productivity
• Accounting
• Cost accounting
• Costs
• Capital
• Managerial accounting
• Business records
• Industrial costs

No. of Pages

175

Table of Contents

• APA
• MLA
• AMA

Language

Arabic

Data Type

Arab Theses

Record ID

BIM-541680