أثر تطبيق إدارة التكلفة الاستراتيجية على تطوير نظم التكاليف في شركات الطيران في الأردن
Other Title(s)
The impact of strategic cost management implementation on developing costing systems in airline companies in Jordan
Dissertant
Thesis advisor
Comitee Members
سعادة، يوسف مصطفى حسين
أبو صالح، محمد صبحي صالح
محمد مجيد سليم
University
Amman Arab University
Faculty
College of Business
Department
Department of Accounting
University Country
Jordan
Degree
Ph.D.
Degree Date
2009
Arabic Abstract
هدفت الدراسة إلى التعرف على أثر تطبيق إدارة التكلفة الاستراتيجية و الممثلة في تطبيق- تحليل سلسلة القيمة، ونظام التكاليف على أساس الأنشطة و SIX SIGMA -على تطوير نظم التكاليف في شركات الطيران في الأردن و الممثلة في-تسعير تذاكر السفر و الشحن الجوي و المناولة الأرضية بالإضافة إلى تحديد تكلفة الأنشطة–.
تكون مجتمع الدراسة من شركات الطيران التي تهبط في المطارات الأردنية و البالغ عددها (39) شركة من جنسيات مختلفة، منها (12) شركة تحمل إلى الجنسية الأردنية، و تعمل هذه الشركات في مجال الشحن الجوي و نقل الركاب، و قد استخدم تحقيقا لأهداف هذه الدراسة، أسلوب المسح الشامل لهذه الشركات نظرا لقلة عددها، حيث نفذت كدراسة وصفية تحليلية اعتمدت على مصادر المعلومات الثانوية، المتمثلة بأدبيات الدراسة و البيانات المنشورة ذات العلاقة، و المصادر الأولية باستخدام الاستبانة.
و قد اعتمدت الدراسة مجموعة من الأساليب الإحصائية و الرياضية لإظهار خصائص الأفراد المبحوثين واختبار الفرضيات، منها كرونباخ ألفا (Cronbaches - Alpha) لقياس ثبات أداة الدراسة و الاعتمادية، و اختبار الانحدار البسيط وتحليل التباين الأحادي المتعدد، لفحص تأثير تطبيق إدارة التكلفة الإستراتيجية على تطوير نظم التكاليف في شركات الطيران، و أظهرت الدراسة عددا من النتائج، كان أهمها : 1.
وجود أثر ذي دلالة إحصائية لتطبيق إدارة التكلفة الاستراتيجية على تطوير نظم التكاليف في شركات الطيران في شركات الطيران.
2.
لا يوجد هناك فروق ذات دلالة إحصائية بين شركات الطيران ذات إلى الجنسية الأردنية و غير الأردنية، في أثر تطبيق إدارة التكلفة الإستراتيجية على تطوير نظم التكاليف في شركات الطيران في الأردن.
في ضوء النتائج تقدمت الدراسة بجملة من التوصيات، منها : 1.
أن تعمل شركات الطيران على تسعير تذاكر السفر و الشحن الجوي و المناولة الأرضية بالإضافة إلى تحديد تكلفة الأنشطة من خلال التطبيق و الاستخدام الأمثل لتحليل سلسلة القيمة، و نظام التكاليف على أساس الأنشطة و SIX SIGMA – 2.
أن تعمل شركات الطيران على تشكيل إدارة مستقلة للإدارة الإستراتيجية في شركات الطيران، لإعداد الخطط الاستراتيجية، و إنشاء قاعدة لاتخاذ القرارات، و بلورة إطار فكري شامل و أساسي لصياغة و تقييم كل الأهداف و الخطط و الاستراتيجيات و البرامج.
Main Subjects
Financial and Accounting Sciences
Topics
No. of Pages
189
Table of Contents
فهرس المحتويات / الموضوعات.
الملخص / المستخلص.
المستخلص باللغة الإنجليزية.
الفصل الأول : الإطار العام للدراسة.
الفصل الثاني : الأدب النظري و الدراسات السابقة.
الفصل الثالث : الطريقة و الإجراءات.
الفصل الرابع : نتائج الدراسة.
الفصل الخامس : مناقشة النتائج و التوصيات.
قائمة المراجع.
American Psychological Association (APA)
الحديدي، علي عبد الله أحمد. (2009). أثر تطبيق إدارة التكلفة الاستراتيجية على تطوير نظم التكاليف في شركات الطيران في الأردن. (أطروحة دكتوراه). جامعة عمان العربية, الأردن
https://search.emarefa.net/detail/BIM-543243
Modern Language Association (MLA)
الحديدي، علي عبد الله أحمد. أثر تطبيق إدارة التكلفة الاستراتيجية على تطوير نظم التكاليف في شركات الطيران في الأردن. (أطروحة دكتوراه). جامعة عمان العربية. (2009).
https://search.emarefa.net/detail/BIM-543243
American Medical Association (AMA)
الحديدي، علي عبد الله أحمد. (2009). أثر تطبيق إدارة التكلفة الاستراتيجية على تطوير نظم التكاليف في شركات الطيران في الأردن. (أطروحة دكتوراه). جامعة عمان العربية, الأردن
https://search.emarefa.net/detail/BIM-543243
Language
Arabic
Data Type
Arab Theses
Record ID
BIM-543243
