تطبيق نظام التكاليف المبني على الأنشطة (ABC) في القطاع الصناعي الأردني : مبرراته و مقوماته : دراسة ميدانية
Other Title(s)
Implementing the activity-based costing (ABC) system in the Jordanian industrial sector : bases and justification
Dissertant
Thesis advisor
Comitee Members
مطر، محمد عطية
قاقيش، محمود حسن سالم
محمد مجيد سليم
عطية، سليمان حسن
University
Amman Arab University
Faculty
College of Business
Department
Department of Accounting
University Country
Jordan
Degree
Ph.D.
Degree Date
2007
Arabic Abstract
استهدفت هذه الدراسة تطبيق نظام التكاليف المبني على الأنشطة في مصنع رم علاء الدين و بناء نماذج لثلاثة مصانع أردنية أخرى- شركات مساهمة عامة-و هي : 1- الشركة العربية لصناعة المواسير.
2- شركة مصانع الزيوت النباتية.
3- شركة الاتحاد للصناعات المتطورة.
و لتحقيق ذلك قام الباحث بوضع خطة، تم تقسيمها إلى خمسة فصول كما يأتي : الفصل الأول : المدخل إلى الدراسة، حدد فيه مشكلة الدراسة و عناصرها و فرضياتها و أهميتها و منهجيته في الدراسة، كما تعرض إلى الدراسات السابقة لنظام التكاليف المبني على الأنشطة و ما يميز دراسته عن تلك الدراسات.
الفصل الثاني : الإطار النظري للبحث : و تم تقسيمه إلى مبحثين، تعرض في المبحث الأول إلى الطرق التقليدية في تخصيص التكاليف غير المباشرة على المنتجات، و في المبحث الثاني شرح لنظام التكاليف المبني على الأنشطة، مبرراته و مقوماته و رواده منذ بداية تطبيقه عام 1987 و حتى 2006.
الفصل الثالث : تطبيق نظام الأنشطة (ABC) في مصنع رم علاء الدين، و بناء هيكلية نماذج لتطبيق نظام الأنشطة في ثلاثة مصانع أردنية (م .ع.
م).
الفصل الرابع : التحليل الإحصائي و عرض نتائج اختبار فرضيات الدراسة.
الفصل الخامس : خلاصة الدراسة و نتائجها و التوصيات المقدمة من الباحث.
من خلال فصول الدراسة ؛ أمكن تلخيص مفهوم نظام الأنشطة : بأنه ذلك النظام الذي يتتبع تدفق عناصر التكاليف غير المباشرة من الموارد إلى الأنشطة و من ثم إلى المنتجات أو الخدمات أو العملاء محاولا قدر المستطاع ربط عناصر التكلفة غير المباشرة مباشرة بالنشاط، أو اختيار المحرك المناسب لتخصيص التكاليف المشتركة على النشاط في المرحلة الأولى من التخصيص.
و في المرحلة الثانية يتم اختيار المحرك المناسب لتخصيص تكاليف إجمالي عناصر تكاليف النشاط على المراكز الإنتاجية أو الخدمية أو العملاء، و بمقدار استخدامها من محركات ذلك النشاط عبر سلسلة من الخطوات و هي : 1- تجميع الأعمال في صورة أنشطة.
2- تقرير عن تكلفة الأنشطة.
3- تعيين مراكز النشاط.
4- اختيار محركات التكلفة، لتخصيص عناصر التكاليف غير المباشرة على الأنشطة في المرحلة الأولى من التخصيص.
5- اختيار محركات التكلفة التي تستخدم لتخصيص تكاليف الأنشطة على مراكز الإنتاج في المرحلة الثانية من التخصيص.
و قد توصل الباحث إلى ما يأتي : - توفر المبررات و المقومات التي تستدعي تطبيق نظام الأنشطة في المصانع الأردنية وبدرجة موافقة تصل إلى ما نسبته 82.6 من عينة المستجيبين.
• التقدم التكنولوجي و الأتمتة.
• تنوع المنتجات و تعدد المزيج السلعي.
• المنافسة الشديدة داخليا و خارجيا و تعدد الأنشطة المساندة .
o سياسة الإدارة العليا و استراتيجيتها لتبني تطبيق نظام الأنشطة، o توافر نظم محاسبية (مالية، و إدارية) في المصانع الأردنية، o تعاون الإدارة التنفيذية مع الإدارات الأخرى في عملية التطبيق.
- وجود مجموعة من المعوقات التي تحول دون تطبيق نظام الأنشطة في المصانع الأردنية وبدرجة موافقة نسبتها 71 % من عينة المستجيبين.
- تطبيق نظام الأنشطة في المصانع الأردنية محدود جدا و إذا طبق يطبق بشكل جزئي.
اقترح الباحث مجموعة من التوصيات من أجل تطبيق نظام الأنشطة بشكل أوسع في المصانع الأردنية منها : 1- العمل على إقناع الإدارات العليا بأهمية نظام الأنشطة والفوائد التي تعود عليهم من تطبيقه أسوة بالمصانع الأمريكية و الألمانية من حيث دقة و عدالة تكلفة المنتج، و ما يبنى عليه من اتخاذ الإدارة العليا قرارات رشيدة، و الاستغناء عن بعض الأنشطة التي لا تضيف قيمة للمنتج و تحدث و فورات في تكاليف التصنيع.
2- دعوة الجامعات إلى زيادة الاهتمام بشرح هذا النظام في مناهجها التعليمية و وضعه من ضمن مساقاتها الدراسية.
3- عقد دورات تدريبية للمديرين الماليين و محاسبي التكاليف و المهتمين بهذا الموضوع لشرح خطوات تطبيق النظام.
4- وضع الحلول المناسبة للتغلب على معوقات تطبيق نظام الأنشطة.
5- تطبيق نظام الأنشطة بشكل متواز مع الطريقة التقليدية لفترة من الزمن، إلى أن يتم التأكد من ملاءمته و صلاحيته ليصار بعد ذلك إلى اعتماد تطبيقه بشكل منفرد.
Main Subjects
Financial and Accounting Sciences
Topics
No. of Pages
239
Table of Contents
فهرس المحتويات / الموضوعات.
الملخص / المستخلص.
المستخلص باللغة الإنجليزية.
الفصل الأول : مدخل إلى الدراسة.
الفصل الثاني : الإطار النظري للبحث.
الفصل الثالث : دراسة تطبيقية لنظام التكاليف المبني على الأنشطة.
الفصل الرابع : الدراسة الميدانية.
الفصل الخامس : خلاصة الدراسة و النتائج و التوصيات.
قائمة المراجع.
American Psychological Association (APA)
النجار، يوسف محمد عوض. (2007). تطبيق نظام التكاليف المبني على الأنشطة (ABC) في القطاع الصناعي الأردني : مبرراته و مقوماته : دراسة ميدانية. (أطروحة دكتوراه). جامعة عمان العربية, الأردن
https://search.emarefa.net/detail/BIM-543697
Modern Language Association (MLA)
النجار، يوسف محمد عوض. تطبيق نظام التكاليف المبني على الأنشطة (ABC) في القطاع الصناعي الأردني : مبرراته و مقوماته : دراسة ميدانية. (أطروحة دكتوراه). جامعة عمان العربية. (2007).
https://search.emarefa.net/detail/BIM-543697
American Medical Association (AMA)
النجار، يوسف محمد عوض. (2007). تطبيق نظام التكاليف المبني على الأنشطة (ABC) في القطاع الصناعي الأردني : مبرراته و مقوماته : دراسة ميدانية. (أطروحة دكتوراه). جامعة عمان العربية, الأردن
https://search.emarefa.net/detail/BIM-543697
Language
Arabic
Data Type
Arab Theses
Record ID
BIM-543697
