أثر استراتيجيات التغيير على أداء شركات التعدين
Other Title(s)
The impact of change strategies on the performance of mining companies
Dissertant
Thesis advisor
Comitee Members
الآغا، صباح حميد
شوقي ناجي جواد
الخالدي، فراس
University
Amman Arab University
Faculty
College of Business
Department
Department of Management and Business Administration
University Country
Jordan
Degree
Ph.D.
Degree Date
2013
Arabic Abstract
تهدف هذه الدراسة إلى التعرف على أثر استراتيجيات التغيير(استراتيجية القوة و الإكراه و استراتيجية المشاركة و استراتيجية التفاوض و استراتيجية التعلم و الاتصال) على أداء شركات التعدين الأردنية الثلاث الفوسفات و البوتاس و الإسمنت من حيث (الإنتاجية و المبيعات و الأرباح ورضى الموظفين).
و قد أجريت الدراسة على عينة مكونة من (120) مديرا من الإدارة العليا و الوسطى في شركات التعدين الأردنية الثلاث (الفوسفات و البوتاس و الاسمنت).
و استخدمت مجموعة من الأساليب الإحصائية مثل معامل الانحدار المتعدد و تحليل التباين الأحادي و غيرها من الأساليب الإحصائية اللازمة لاختبار فرضيات الدراسة و قد تم التوصل إلى النتائج التالية : - يوجد أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى دلالة0.05) = α) لاستراتيجيات التغيير (استراتيجية القوة و الإكراه و استراتيجية المشاركة و استراتيجية التفاوض و استراتيجية التعلم و الاتصال) على الأداء في شركات التعدين الأردنية، و أن استراتيجية التعلم و الاتصال و استراتيجية المشاركة لهما الأثر الأعلى على الأداء.
- يوجد أثر ذو دلالة إحصائية عند مستوى دلالة 0.05) = α) لاستراتيجية التعلم و الاتصال على المبيعات في شركات التعدين الأردنية، و أن استراتيجية المشاركة و استراتيجية التفاوض و استراتيجية التعلم و الاتصال لهم الأثر الأعلى على المبيعات.
-يوجد فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى دلالة0.05) = α) لاستراتيجيات التغيير (استراتيجية القوة و الإكراه و استراتيجية المشاركة و استراتيجية التفاوض و استراتيجية التعلم و الاتصال) تعزى للمتغيرات الوسيطة (العمر و الخبرة و المؤهل العلمي و المستوى الوظيفي و النوع الاجتماعي).
- يوجد فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى دلالة0.05) = α) لأداء شركات التعدين الأردنية بأبعادها (الإنتاجية و المبيعات و الأرباح و رضى الموظفين) تعزى للمتغيرات الوسيطة (العمر و الخبرة و المؤهل العلمي و المستوى الوظيفي و النوع الاجتماعي).
و قد خلصت الدراسة إلى عدد من التوصيات أهمها ما يلي : -أن تعمل شركات عينة الدراسة (الفوسفات و البوتاس و الاسمنت) على زيادة نسبة مشاركة موظفيها المعنيين بالتغيير لما لهذا من أثر إيجابي على إنتاجيتها.
-أن تبتعد هذه الشركات قدر الإمكان عن تعيين من هم من حملة الدبلوم المتوسط و الثانوية العامة من أجل تعيين من لديهم العلم و المعرفة الكافيين لتطبيق هذه الاستراتيجيات.
أن تستمر شركات عينة الدراسة في تعيين من يملكون الخبرة دائما للحصول على الأداء المنشود لهذه الشركات.
Main Subjects
Topics
No. of Pages
213
Table of Contents
فهرس المحتويات / الموضوعات.
الملخص / المستخلص.
المستخلص باللغة الإنجليزية.
الفصل الأول : الإطار العام للدراسة.
الفصل الثاني : الإطار النظري و الدراسات ذات الصلة.
الفصل الثالث : منهجية الدراسة و إجراءاتها.
الفصل الرابع : التحليل الاحصائي و اختبار الفرضيات.
الفصل الخامس : مناقشة النتائج و التوصيات.
قائمة المراجع.
American Psychological Association (APA)
المحاسنة، سامر راتب. (2013). أثر استراتيجيات التغيير على أداء شركات التعدين. (أطروحة دكتوراه). جامعة عمان العربية, الأردن
https://search.emarefa.net/detail/BIM-547077
Modern Language Association (MLA)
المحاسنة، سامر راتب. أثر استراتيجيات التغيير على أداء شركات التعدين. (أطروحة دكتوراه). جامعة عمان العربية. (2013).
https://search.emarefa.net/detail/BIM-547077
American Medical Association (AMA)
المحاسنة، سامر راتب. (2013). أثر استراتيجيات التغيير على أداء شركات التعدين. (أطروحة دكتوراه). جامعة عمان العربية, الأردن
https://search.emarefa.net/detail/BIM-547077
Language
Arabic
Data Type
Arab Theses
Record ID
BIM-547077
