![](/images/graphics-bg.png)
تحليل التباين في آراء بعض قيادات مؤسسات القطاعين العام و الخاص في دولة الكويت لمدى استخدام التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية
Other Title(s)
Analysis of the variance of opinions of certain leaderships of public and private corporations in the state of Kuwait of the extent to which strategic planning uses human resources
Dissertant
Thesis advisor
Comitee Members
درة، عبد الباري إبراهيم
الدباغ، عصام
University
Amman Arab University
Faculty
College of Business
Department
Department of Management and Business Administration
University Country
Jordan
Degree
Master
Degree Date
2007
Arabic Abstract
تواجه المنظمات في دولة الكويت حاليا تحديا كبيرا في ظل النظام العالمي الجديد فنحن نعيش في عالم متغير على المستويين المحلي والخارجي.
إن هذا النظام العالمي الجديد بدأ يفرض تحديه على منظماتنا الوطنية من خلال التكتلات الاقتصادية و التأثيرات الدولية التي لا تعترف بالحدود، ثم إن ظهور القوانين و التشريعات المختلفة مضافا إليها ثورة الاتصالات و المعلومات و التكنولوجيا كلها أثرت ليصبح العالم اليوم متصلا ببعض.
من هنا بدأ الاهتمام بالتخطيط الاستراتيجي بشكل عام و التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية بشكل خاص في المنظمات حتى تستطيع الاستمرار و النمو في هذا العالم المتغير.
إن الغرض من هذه الدراسة هو تحليل التباين في آراء القيادات الإدارية في بعض مؤسسات القطاعين العام و الخاص في دولة الكويت، و استكشاف مدى وضوح المفهوم العلمي للتخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية لدى تلك القيادات الإدارية.
كذلك تحديد فيما إذا كان هناك تأثير للخصائص الشخصية لتلك القيادات الإدارية كالعمر و المؤهل العلمي و الخبرة و البرامج التدريبية الإدارية و الفنية التي شاركت فيها، و الخصائص التنظيمية لتلك المؤسسات مثل طبيعة عملها و حجمها و عمرها و درجة ممارسة التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية لتلك المؤسسات في القطاعين العام و الخاص في دولة الكويت، كذلك إبراز أهم المعوقات التي تحول دون تبني خطة استراتيجية للموارد البشرية.
و قد تم وضع ثلاث فرضيات رئيسة لهذه الدراسة و أعدت استبانة تتكون من ستة أقسام.
و قد تكونت عينة الدراسة من مجموعة من القادة الإداريين في المستويات الإدارية العليا في القطاع العام و القطاع الخاص في دولة الكويت، و بلغ عدد عينة الدراسة 138 فردا (مائة و ثمانية و ثلاثين).
و قد تم اختيار أكبر خمس مؤسسات في القطاع العام و أكبر خمس مؤسسات في القطاع الخاص، و مقياس حجم المؤسسة في هذه الدراسة كان عدد العاملين في كل مؤسسة.
و استخدم عدد العاملين باعتباره يمثل حجم المؤسسة من حيث العدد و هو الأساس الذي بني عليه اختيار تلك المؤسسات.
إن من أهم النتائج التي توصلت إليها الدراسة ما يلي : - تعد اتجاهات القادة الإداريين في القطاعين العام و الخاص ايجابية نحو عملية التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية.
- ثمة انخفاض في درجة ممارسة التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية في جميع المؤسسات التي أجريت عليها الدراسة.
- تبلغ نسبة من لديهم وضوح في المفهوم العلمي للتخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية % 42.2، بينما بلغت نسبة من ليس لديهم وضوح في المفهوم العلمي للتخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية % 57.8.
- تبلغ نسبة قيام الإدارة العليا لوحدها بوضع الخطط الاستراتيجية % 70.6 من عينة الدراسة.
- لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية بين آراء القيادات الإدارية بين القطاعين العام و الخاص بشأن درجة وضوح مفهوم التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية.
أما أهم التوصيات التي أوصى بها الباحث : 1- ضرورة توضيح المفهوم العلمي للتخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية للقيادات الإدارية و جميع العاملين في القطاعين العام و الخاص في الكويت.
2- ضرورة رفع درجة ممارسة التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية لدى القيادات الإدارية في المؤسسات موضوع الدراسة حتى يمكن الاستفادة القصوى من التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية فيها.
3- ضرورة مشاركة جميع الإدارات في المنظمة في وضع الخطط الاستراتيجية للموارد البشرية و يجب إن لا تقتصر على الإدارة العليا لوحدها فقط.
4- وجوب استقطاب وتوظيف الكفاءات البشرية خصوصا في مجال الموارد البشرية و التخطيط الاستراتيجي لها.
5- الاهتمام بدراسة المعوقات التي تحول دون تبني خطة استراتيجية للموارد البشرية في منظمات القطاعين العام و الخاص.
6- الاهتمام الكمي و النوعي بالبرامج التدريبية للقيادات الإدارية حيث أشارت الدراسة إلى انخفاض في عدد البرامج التدريبية التي شاركت فيها القيادات الإدارية.
Main Subjects
Topics
No. of Pages
111
Table of Contents
فهرس المحتويات / الموضوعات.
الملخص / المستخلص.
المستخلص باللغة الإنجليزية.
الفصل الأول : الإطار العام للدراسة و منهجيتها.
الفصل الثاني : الإطار النظري و الدراسات ذات الصلة.
الفصل الثالث : الطريقة و الاجراءات.
الفصل الرابع : نتائج الدراسة.
الفصل الخامس : مناقشة النتائج و التوصيات.
قائمة المراجع.
American Psychological Association (APA)
العجمي، محمد فهيد سعد. (2007). تحليل التباين في آراء بعض قيادات مؤسسات القطاعين العام و الخاص في دولة الكويت لمدى استخدام التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية. (أطروحة ماجستير). جامعة عمان العربية, الأردن
https://search.emarefa.net/detail/BIM-551868
Modern Language Association (MLA)
العجمي، محمد فهيد سعد. تحليل التباين في آراء بعض قيادات مؤسسات القطاعين العام و الخاص في دولة الكويت لمدى استخدام التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية. (أطروحة ماجستير). جامعة عمان العربية. (2007).
https://search.emarefa.net/detail/BIM-551868
American Medical Association (AMA)
العجمي، محمد فهيد سعد. (2007). تحليل التباين في آراء بعض قيادات مؤسسات القطاعين العام و الخاص في دولة الكويت لمدى استخدام التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية. (أطروحة ماجستير). جامعة عمان العربية, الأردن
https://search.emarefa.net/detail/BIM-551868
Language
Arabic
Data Type
Arab Theses
Record ID
BIM-551868