مدى توافر خصائص القيادة التحويلية و أثرها في التطوير التنظيمي : دراسة تطبيقية من وجهة نظر القادة في القيادة العامة لشرطة أبو ظبي

Other Title(s)

The characteristics of transformational leadership and their impact on organizational development : an empirical study from the perspective of leaders in the general directorate of Abu Dhabi police

Dissertant

الكعبي، محمد عبد الله راشد

Thesis advisor

الحوامدة، نضال صالح إبراهيم

Comitee Members

المحاسنة، محمد عبد الرحيم عبد الرحمن
الرواشدة، إياد طه
حلمي شحادة يوسف

University

Mutah University

Faculty

Faculty of Business

Department

Department of Public Administration

University Country

Jordan

Degree

Master

Degree Date

2015

Arabic Abstract

هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على أثر خصائص القيادة التحويلية في التطوير التنظيمي بأبعاده من وجهة نظر القادة في القيادة العامة لشرطة أبو ظبي.

و لتحقيق أهداف الدراسة طور الباحث استبانة لغرض جميع البيانات الأولية، و توزيعها على (400) مفردة تم اختيارها بطريقة العينة العشوائية البسيطة و تمثل ما نسبته (20 %) من عدد أفراد مجتمع الدراسة من مستوى القادة في القيادة العامة لشرطة أبو ظبي.

خضع للدراسة (339) مفردة أي ما نسبته (17 %) من مجمل العاملين في مستوى القادة في القيادة العامة لشرطة أبو ظبي، و تشكل ما نسبته (84.75 %) من مجموع الاستبانات الموزعة.

استخدمت الدراسة مقاييس الإحصاء الوصفي و الاستدلالي لتحليل بيانات الاستبانة.

و قد توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج، من أهمها : 1.

أن خصائص القيادة التحويلية متوافرة بدرجة مرتفعة، كما أن مستوى ممارسة التطوير التنظيمي جاء بدرجة مرتفعة أيضا.

2.

وجود أثر لتوافر بعدي (الجاذبية الشخصية، و التمكين) من أبعاد القيادة التحويلية في التطوير التنظيمي و عدم وجود أثر لبقية الأبعاد (الحفز الإلهامي، الاعتبار الفردي، الاستثارة الفكرية).

و قد أوصت الدراسة أن تعمل القيادة العامة لشرطة أبو ظبي على تعزيز المستوى الجيد الذي تمارس به القيادة التحويلية من خلال استعداد القادة بشكل أكبر للاعتراف بأخطائهم عند اكتشافها، و عقد الدورات التدريبية و إقامة ورش العمل، لزيادة المعرفة بها، و جعلها جزءا من الثقافة السائدة، لتحسين مستوى التطوير التنظيمي.

English Abstract

This study aimed to identify the impact of transformational leadership characteristics in organizational development and its dimensions from the perspective of the leaders in the General Directorate of Abu Dhabi Police.

In order to achieve the objectives of the study the researcher developed a questionnaire for the purpose of data collection, the sample size was (400)which was choosen in a manner of simple random sample, and representing (20%) of the number of members of the community of the level of the leaders in the General Directorate of Abu Dhabi Police.

(339)partocipants respondedwho representing (17%) of the total workers in the level of the leaders in the General Directorate of Abu Dhabi Police, and representing (84.75%) of the total distributed questionnaires.

Descriptive and inferentialstatistics wrer utilized to analyze datafrom questionnaire.

The study found a set of results, the most important of which were: 1.

The characteristics of transformational leadership are highly, and the level of organizational development are highly also.

2.

There is an impact of two dimensions of transformationa leadership (Idealized influence, and empowerment) in organizational development, and there is no significant impact for the rest of dimensions (inspirationalmotovation, individualized consideration, intellectual stimulation).

The study recommended that the General Directorate of Abu Dhabi Police is working to promote quality level that practiced by transformational leadership through ready leaders more to recognize their mistakes when discovered, and holding training courses, workshops, to increase knowledge of them, and make them part of mainstream culture, to improve the level of development organizational.

Main Subjects

Business Administration

Topics

• Management
• Police
• Abu Zaby
• Administrative Leadership

No. of Pages

115

Table of Contents

• APA
• MLA
• AMA

Language

Arabic

Data Type

Arab Theses

Record ID

BIM-654755