تخطيط الإنتاج في المؤسسة : حالة صيدال بيوتيك الحراش

Abstract AR

أن أهمية التخطيط الإنتاج في المؤسسة تكمن في الدور الكبير الذي تلعبه و الذي يهدف إلى إنقاص ظروف عدم التأكد التي تواجه المسير داخل المؤسسة، من أجل الوصول إلى الأهداف المحددة مسبقا في الخطة في الوقت المناسب و بأقل تكلفة ممكنة كما يهدف إلى التحكم في الأحداث المستقبلية لاعتماده على التنبؤ و رسم مسار الأنشطة الإنتاجية .يدعم تخطيط الإنتاج المركز التنافسي للمؤسسة، حيث يعمل على رفع الكفاءة الإنتاجية و زيادة الإنتاج عن طريق الاستغلال الأمثل للموارد و الإمكانيات المتاحة، كما يساعد التخطيط على تحقيق مبدأ الرقابة في جميع مراحل التنفيذ و بشكل يضمن تحقيق الغايات المطلوبة .إن تحديد الأهداف تعتبر الخطوة الأولى لعملية تخطيط الإنتاج بحيث تتماشى مع متطلبات السوق فعلى أساس أرقام المبيعات المتوقعة يمكن اتخاذ قرار بشأن عدد ساعات العمل، و عدد الورديات، و عدد الأجهزة و الآلات اللازمة، كما يمكن تحديد الحجم الاقتصادي للكمية المنتجة .بعد تحديد الأهداف في ضوء الفرص و المخاطر البيئية المحيطة بالمؤسسة التي يفرض عليها كشف و معرفة عناصر محيطها و تشخيصها و التنبؤ بها و تحديد أثرها على أدائها، تأتي الخطوة الموالية و هي وضع الخطط اللازمة و من أجل ذلك تتخذ المؤسسة مجموعة من القرارات المختلفة و المتعلقة بتنفيذ العمليات الإنتاجية و التي ينتج عنها تقييم لمستوى الإنجاز في الإنتاج (كمية الإنتاج التي يمكن تحقيقها، مستوى جودة الإنتاج، تكلفة الإنتاج).