التغيير الاستراتيجي في الكليات و الجامعات : التخطيط من أجل البقاء و الازدهار
Origional Title
Strategic change in colleges and universities planning to survive and prosper
Joint Authors
راولي، دانيال جيمس
لوجان، هرمان دي
دولينس، مايكل سي.
Reviewers
Translators
Origional Text Language
English
Edition
ط. 1
Publisher
Publication Date
2012-12-31
Country of Publication
Saudi Arabia
No. of Pages
344
ISBN
9789960546339
Main Subjects
Business Administration
Educational Sciences
Topics
- Universities
- Management
- Higher education
- Acetamide
- Educational policy
- Educational change
- Educational programmes
- Planning
- Colleges
- Educational admission
- Management development
Arabic Abstract
نظرا لحالة الجمود و مقاومة التغيير التي سادت و تسود السياسة الإدارية داخل الكليات و الجامعات الأمريكية، حيث إن أنصار هذا الموقف المتصلب لا يراوحون مكانهم، و يصرون على أن التغيير الاستراتيجي في المجال الأكاديمي عملية صعبة و شديدة التعقيد، فقد قام المؤلفون بدراسة عملية التخطيط الاستراتيجي من وجهات نظر متعددة، يعرضون من خلالها النظريات و النماذج الإدارية، و يقدمون نصائحهم في التخطيط الاستراتيجي بناء على دراسة متعمقة ؛ للوصول إلى إدارة استراتيجية فعالة تواكب التطور و التغير في العالم من حولنا.
و هذه الإرشادات و الملاحظات بمنزلة منارة تضيء الطريق لمن يقتحم مجال العمل في سلك التعليم العالي.
و المؤلفون الثلاثة ضالعون في مجال التخطيط الاستراتيجي في الجامعات، و نذكر ذلك حتى نبعث الثقة في نفوس قرائنا الكرام بقيمة هذا العمل، و أهميته لمن يقدم على العمل الإداري في التعليم العالي.
فعلى سبيل المثال دنيال راولي حصل على درجة الماجستير في الإدارة الحكومية من جامعة دينفر، و درجة الدكتوراه في الإدارة التنظيمية و الاستراتيجية من جامعة كولورادو، و يعمل حاليا أستاذا للإدارة في كلية إدارة الأعمال في كولورادو.
Table of Contents
المحتويات.
تقديم معالي وزير التعليم العالي.
توطئة.
تقديم.
- الفصل الأول : التعليم-نظام تحت النار.
- الفصل الثاني : لماذا تحتاج الجامعة للتخطيط الاستراتيجي.
- الفصل الثالث : ابتكار نموذج فريد في التخطيط الاستراتيجي للتعليم العالي.
- الفصل الرابع : التخطيط المتلائم مع بيئات المؤسسة.
- الفصل الخامس : التفاوض على سياسات الجامعة.
- الفصل السادس : مفاهيم و مبادئ تشكل الأساس لعملية التخطيط.
- الفصل السابع : عملية التخطيط في التطبيق.
- الفصل الثامن : الأشخاص و الوقت اللازمين.
- الفصل التاسع : دور اللجان و وظائفها.
- الفصل العاشر : تثقيف المشاركين ذوي العلاقة بشأن الخطة.
- الفصل الحادي عشر : المجالات الأساسية 1 : إدارة التسجيل و تخطيط البرنامج.
- الفصل الثاني عشر : المجالات الأساسية 2 : الموارد و التقنية و أنظمة الدعم.
- الفصل الثالث عشر : تطبيق الخطة.
- الفصل الرابع عشر : تعديل الخطة لملائمة الحاجة المؤسساتية.
- الفصل الخامس عشر : الانتقال من التخطيط الاستراتيجي إلى الإدارة الاستراتيجية.
المراجع.
American Psychological Association (APA)
راولي، دانيال جيمس ولوجان، هرمان دي ودولينس، مايكل سي.. 2012-12-31. التغيير الاستراتيجي في الكليات و الجامعات : التخطيط من أجل البقاء و الازدهار الرياض، السعودية : العبيكان للنشر،.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-740753
Modern Language Association (MLA)
راولي، دانيال جيمس....[و آخرون]. التغيير الاستراتيجي في الكليات و الجامعات : التخطيط من أجل البقاء و الازدهار. الرياض، السعودية : العبيكان للنشر،. 2012-12-31.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-740753
American Medical Association (AMA)
راولي، دانيال جيمس ولوجان، هرمان دي ودولينس، مايكل سي.. التغيير الاستراتيجي في الكليات و الجامعات : التخطيط من أجل البقاء و الازدهار. الرياض، السعودية : العبيكان للنشر،. 2012-12-31.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-740753
Language
Arabic
Document Type
Book
Notes
يتضمن مراجع ببليوجرافية : ص. 331-344
Record ID
BIM-740753
