أثر ممارسات إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية في استدامة التميز بوجود المعمارية التنظيمية متغيرا وسيطا : دراسة ميدانية على شركات القطاع الصناعي الخاصة الفائزة بجائزة الملك عبد الله الثاني للتميز للدورات الخمسة الأخيرة (2005-2015)‎

Other Title(s)

The impact of strategic human resources management practices on excellence sustainability by existence of the organizational architecture as a mediator variable : a field study in private manufacturing sector companies that won King Abdullah II award for excellence for the last five cycles (2005-2015)‎

Dissertant

الشمري، ريم حسن هادي

Thesis advisor

أبو جمعة، محمود
أحمد علي صالح

Comitee Members

الصالحي، نضال أمين
المعشر، زياد يوسف

University

Middle East University

Faculty

Faculty of Business

Department

Department of Business Administration

University Country

Jordan

Degree

Master

Degree Date

2017

Arabic Abstract

هدفت الدراسة الى معرفة أثر ممارسات إدارة الموارد البشرية الاستراتيجية في استدامة التميز بوجود المعمارية التنظيمية متغيرا وسيطا، وكان مجال الدراسة شركات القطاع الصناعي الخاصة الفائزة بجائزة الملك عبد الله الثاني للتميز للدورات الخمسة الأخيرة، والبالغ عددها (12) وكان مجتمع الدراسة مكونا من (2845) فردا سحبت منه عينة عشوائية طبقية تناسبية مكونة من (338) فردا من العاملين في الشركات من مختلف المستويات الإدارية العليا والوسطى والدنيا، واستخدمت الاستبانة أداة رئيسية لجمع البيانات والمعلومات، حيث تم توزيع (338) استبانة على عينة الدراسة وقد بلغ عدد الاستبانات المستردة (321) استبانة صالحة للتحليل، والتي تم تحليلها من خلال مجموعة من الوسائل الإحصائية (اختبار كرونباخ الفا، الوسط الحسابي والانحراف المعياري، التحليل العاملي التوكيدي، التحليل العاملي الاستكشافي، اختبار التوزيع الطبيعي، تحليل الانحدار البسيط وتحليل المسار).

وتوصلت الدراسة الى عدة نتائج أهمها: وجود أثر مباشر ذي دلالة إحصائية لممارسات إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية بأبعادها (تحليل وتصميم العمل، الاستقطاب والاختيار، هيكلية الدفع والأجور، علاقات العمل، إدارة الأداء) في استدامة التميز.

وكذلك وجود أثر غير مباشر ذي دلالة إحصائية لممارسات إدارة الموارد البشرية الإستراتيجية في استدامة التميز بوجود المعمارية التنظيمية متغيرا وسيطا.

وفي ضوء هذه النتائج أوصت الدراسة بعدة توصيات منها: استمرار قيام الشركات بالمقارنات المرجعية مع الشركات القائدة، لتمكينها من الإدارة بمرونة وسرعة التكيف مع التغيير، بالإضافة الى محاولة تبني مفهوم المعمارية التنظيمية بشكل أوسع مما يتميز به من شمولية للركائز المهمة داخل الشركات من أجل تحقيق التميز والعمل على استدامته، والاهتمام أكثر بالمفاهيم الأساسية لاستدامة التميز، مما يعود للشركة بنتائج إيجابية على المستوى البعيد وبناء مستقبل مستدام.

English Abstract

The aim of this study was to recognize the impact of strategic human resources management practices on excellence sustainability by Existence of the organizational architecture as a mediator variable.

The field of the study encompassed the twelve private manufacturing sector companies that won the King Abdullah II Award for Excellence for the last five cycles.

The population of the study comprised of (2845) individuals.

A proportional stratified random sample consisted of (338) participants were selected from the three managerial levels in each company.

A questionnaire-based survey was conducted to collect the required data.

A total of (338) questionnaires were distributed to the study sample.

Out of them, (321) questionnaires were completed and returned.

The data were analyzed using a set of statistical methods Cronbach's alpha, normality test, Mean, Standard deviation, confirmatory factor analysis, exploratory factor analysis, simple regression analysis as well as path analysis.

The main findings of the study revealed that there is a statistically significant impact of strategic human resources management practices as a whole (job analysis and design, recruitment and selection, pay structure & incentive benefits, labor relations, and performance management) on excellence sustainability.

On the other hand, the results confirmed the impact of strategic human resources management practices on excellence sustainability by Existence organizational architecture as a mediator variable.

On the basis of the above-mentioned results, the researcher suggested that companies are required to conduct a continuous benchmarking with leading companies in order to enhance their performance, to increase management flexibility and adaptation with external changes.

Likewise, companies are expected to maintain their strategies by turning them into actual actions.

In conclusion, for companies to achieve long-term success, organizational architecture along with excellence sustainability are fundamental needs.

Main Subjects

Business Administration

Topics

• Personnel management
• Industrial enterprises
• Jordan
• Twenty-first century
• King Abdullah II Center for Excellence

No. of Pages

152

Table of Contents

• APA
• MLA
• AMA

Language

Arabic

Data Type

Arab Theses

Record ID

BIM-762784