بناء الميزات التنافسية : المداخل و الاستراتيجيات التنافسية

Abstract FRE

L’objectif de cet article est double.

Il s’agit en premier lieu de procéder à une lecture minutieuse des fondements théoriques de chacune des approches stratégiques : l’approche proposée dans les années quatre-vingt par M.

Porter, issue de l’analyse de l’économie industrielle dénommé aussi « approche marché » ; et l’approche fondée sur les ressources (Resources Based View), développée comme une théorie alternative, en défendant un postulat selon lequel les deux approches sont complémentaires.

En second lieu, nous discutons la possibilité de combinaison des deux stratégies de base : coûts réduits et différenciation, la question est de savoir comment cette combinaison peut-elle être viable ? En essayant de répondre à cette question, nous proposons aussi de montrer que le débat autour des stratégies concurrentielles peut être dépassé, notamment à travers l’idée de polyvalence stratégique.

Nous finirons par une proposition d’un modèle consensuel dit « double domination ».