La strategie d’entreprise entre adaptation et rupture

Abstract FRE

Afin d’assurer sa pérennité par la génération de profit, toute entreprise est obligée d’adopter une quelconque stratégie.

Cependant, la manière d’élaborer cette dernière n’est pas la même pour toute les entreprises.

Ce papier vise en faisant une recension des apports des deux approches, à savoir, l’approche basée sur l’activité et celle basée sur les ressources et les compétences, à présenter la manière avec laquelle l’entreprise formule sa stratégie.

Le but poursuivi est de montrer brièvement l’apport apporté par l’approche basée sur les compétences dans la formulation de la stratégie en management stratégique.

Se propose-t-elle comme un complément à l’approche classique ou bien au contraire un dépassement et une remise en cause.

Le papier suivant est composé de deux parties.

Nous commençons par une présentation générale de l’approche industrielle et plus précisément les travaux de Porter et leurs limites, La deuxième partie sera consacrée à la manière avec laquelle la firme élabore sa stratégie dans la logique de l’approche basée sur les compétences