Etude de la relation entre profil du dirigeant, culture d’entreprise et performance des PME : cas de la région de L’oriental

Abstract FRE

Les années quatre-vingt marquent l’émergence du concept de culture dans le champ managérial, aujourd’hui la culture d’entreprise constitue un cadre de pensée, un système de valeurs et de règles partagées par l’ensemble des acteurs de l’entreprise.

On entend par culture d’entreprise, l’ensemble des manières de penser, de sentir et d’agir qui sont communes aux membres d’une même organisation.

La culture d’entreprise se manifeste à travers deux aspects fondamentaux, à savoir l’adaptation externe et l’intégration interne, le premier aspect signifie la capacité de l’entreprise à faire évoluer son organisation, en fonction des caractéristiques de l’environnement, dans un souci essentiellement de survie, le deuxième, concerne les solutions qu’entendent élaborer les membres de l’entreprise, afin de pouvoir continuer à exister en tant que groupe solidaire et homogène.

Ces deux aspects dépendent fortement du climat social et des compétences capitalisées par l’entreprise, en effet ils sont le résultat d’une cohésion, d’une cohérence, d’un engagement, d’une motivation, d’une implication et d’une intégration qui ne peuvent se concrétiser qu’à travers la valorisation des ressources humaines qui constituent le facteur clé de succès de toutes entreprises.