Etude de la relation entre profil du dirigeant, culture d’entreprise et performance des PME : cas de la région de L’oriental
Joint Authors
al-Aidouni, Anas
Machrafi, Mustafa
Source
Dossiers de Recherches en Economie et Gestion
Issue
Vol. 2017, Issue 6 (30 Sep. 2017), pp.155-184, 30 p.
Publisher
Center for Human and Social Studies and Researches
Publication Date
2017-09-30
Country of Publication
Morocco
No. of Pages
30
Main Subjects
Economics & Business Administration
Abstract EN
The eighties marked the emergence of the concept of culture in the managerial field; today the corporate culture provides a framework of thought, a system of values and rules shared by all company stakeholders.
The term corporate culture, regroup all the ways of thinking, feeling and acting that are common to the members of the same organization.
The corporate culture is manifested in two fundamental aspects, namely the external adaptation and internal integration, the first aspect signifies the company's ability to develop its organization, depending on the characteristics of the environment, essentially in order to survive, the second relates to develop solutions which reach the company's members, in order to continue to exist as a cohesive and homogeneous group.
Both aspects are highly dependent on social climate and skills capitalized by the company, in fact they are the result of cohesion, consistency , commitment , a motivation, involvement and integration that can be achieved only through the development of human resources since they are factor of success for all companies
Abstract FRE
Les années quatre-vingt marquent l’émergence du concept de culture dans le champ managérial, aujourd’hui la culture d’entreprise constitue un cadre de pensée, un système de valeurs et de règles partagées par l’ensemble des acteurs de l’entreprise.
On entend par culture d’entreprise, l’ensemble des manières de penser, de sentir et d’agir qui sont communes aux membres d’une même organisation.
La culture d’entreprise se manifeste à travers deux aspects fondamentaux, à savoir l’adaptation externe et l’intégration interne, le premier aspect signifie la capacité de l’entreprise à faire évoluer son organisation, en fonction des caractéristiques de l’environnement, dans un souci essentiellement de survie, le deuxième, concerne les solutions qu’entendent élaborer les membres de l’entreprise, afin de pouvoir continuer à exister en tant que groupe solidaire et homogène.
Ces deux aspects dépendent fortement du climat social et des compétences capitalisées par l’entreprise, en effet ils sont le résultat d’une cohésion, d’une cohérence, d’un engagement, d’une motivation, d’une implication et d’une intégration qui ne peuvent se concrétiser qu’à travers la valorisation des ressources humaines qui constituent le facteur clé de succès de toutes entreprises.
American Psychological Association (APA)
al-Aidouni, Anas& Machrafi, Mustafa. 2017. Etude de la relation entre profil du dirigeant, culture d’entreprise et performance des PME : cas de la région de L’oriental. Dossiers de Recherches en Economie et Gestion،Vol. 2017, no. 6, pp.155-184.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-835188
Modern Language Association (MLA)
al-Aidouni, Anas& Machrafi, Mustafa. Etude de la relation entre profil du dirigeant, culture d’entreprise et performance des PME : cas de la région de L’oriental. Dossiers de Recherches en Economie et Gestion No. 6 (Sep. 2017), pp.155-184.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-835188
American Medical Association (AMA)
al-Aidouni, Anas& Machrafi, Mustafa. Etude de la relation entre profil du dirigeant, culture d’entreprise et performance des PME : cas de la région de L’oriental. Dossiers de Recherches en Economie et Gestion. 2017. Vol. 2017, no. 6, pp.155-184.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-835188
Data Type
Journal Articles
Language
French
Notes
Includes bibliographical references : p. 183-184
Record ID
BIM-835188