التنظيم الرشيد (الرشيق)‎ في المؤسسة الاقتصادية الحديثة

Abstract FRE

Les différentes études affirment que l’organisation Lean a pu dépasser les problèmes dont l’organisation taylorienne et fordienne était incapable d’affronter, et a contribué à garantir la suprématie pour diverses entreprises.

Et si l’organisation taylorienne a réussi à équilibrer entre les intérêts des travailleurs et le patronat, en augmentant les salaires en échange d’une augmentation de la production, et que Ford est parvenu à réunir entre la production de masse et une large consommation en dédoublant les salaires, l’organisation rationnelle a pu faire un trait d’union entre la qualité, la variété, le prix, le délai et l’efficacité, sans pour autant causer un déséquilibre à aucun d’eux.

Nonobstant les multiples tentatives afin de découvrir d’autres meilleures approches organisationnelles, les études en perspective d’avenir attestent que l’organisation Lean demeurera la meilleure voie efficace pour d’autres décennies, en raison de la dynamique dont elle se caractérise et sa capacité à s’adapter, à travers les différents mécanismes renouvelables et les principes souples, capables de proposer des solutions aux nouveaux défis.