Les dispositifs de mise a niveau de la PME Maghrébine Tunisie, Maroc et l’Algérie ».Bilan et perspectives
Joint Authors
Bouzar, Chabha
Ait Si Said, Radia
Source
Dirassat Journal Economic Issue
Issue
Vol. 7, Issue 1 (31 Jan. 2016), pp.49-72, 24 p.
Publisher
University of Laghouat Faculty of Economics Commercial and Management Sciences
Publication Date
2016-01-31
Country of Publication
Algeria
No. of Pages
24
Main Subjects
Abstract EN
The new context of economic liberalization and globalization is marked by deep and complex rapid change.
In this new context, each Maghreb country must prepare and implement a comprehensive program of restructuring and upgrading.
The requirement for the Maghreb countries to integrate into the global economy has to go through the introduction of a competitive market economy through upgrading of their industries.
The implementation of an upgrading program in the Maghreb countries which have production structures and levels of economic development calls for several different reflections.
Indeed , the study programs of upgrading Maghreb SMEs , if it can find common foundations, also reveals significant differences in their institutional structures and roles of governments that could explain the significant differences observed in terms impact .
The purpose of this article, on the one hand, is to sketch an overview of the North African SMEs, its characteristics, structural weaknesses and the unsuitability of the environment business need.
On the other hand, it is to expose the role and the necessity of upgrading in local production, modernizing management and information systems and promoting industrial competitiveness.
Abstract FRE
Le nouveau contexte de libéralisation de l’économie et de mondialisation est marqué par des mutations rapides, profondes et complexes.
Dans ce nouveau contexte, chaque pays du Maghreb doit se préparer et mettre en oeuvre un programme global de restructuration et de mise à niveau.
L’exigence pour les pays du Maghreb de s’intégrer dans l’économie mondiale doit passer par l’instauration d’une économie de marché concurrentielle en passant par la mise à niveau de leurs industries.
La mise en oeuvre de programme de mise à niveau dans les pays du Maghreb, qui présentent des structures de production et des niveaux de développement économiques différents invite à plusieurs réflexions.
En effet, à partir de l’étude des programmes des mises à niveau des PME maghrébine, on constate des fondements communs, mais également des différences sensibles au niveau de leurs architectures institutionnelles et des rôles des gouvernements qui pourraient expliquer grandement les écarts observés en termes d’impacts.
Le but de cet article, d’une part, est d’esquisser une présentation de la PME maghrébine, de ces caractéristiques, ses faiblesses structurelles et de l’inadaptation de l’environnement au besoin de l’entreprise; d’autre part, est d’exposer le rôle et la nécessité du dispositif de mise à niveau dans la production locale, à moderniser les systèmes d’information et de gestion et à promouvoir la compétitivité industrielle
American Psychological Association (APA)
Ait Si Said, Radia& Bouzar, Chabha. 2016. Les dispositifs de mise a niveau de la PME Maghrébine Tunisie, Maroc et l’Algérie ».Bilan et perspectives. Dirassat Journal Economic Issue،Vol. 7, no. 1, pp.49-72.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-859603
Modern Language Association (MLA)
Ait Si Said, Radia& Bouzar, Chabha. Les dispositifs de mise a niveau de la PME Maghrébine Tunisie, Maroc et l’Algérie ».Bilan et perspectives. Dirassat Journal Economic Issue Vol. 7, no. 1 (Jan. 2016), pp.49-72.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-859603
American Medical Association (AMA)
Ait Si Said, Radia& Bouzar, Chabha. Les dispositifs de mise a niveau de la PME Maghrébine Tunisie, Maroc et l’Algérie ».Bilan et perspectives. Dirassat Journal Economic Issue. 2016. Vol. 7, no. 1, pp.49-72.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-859603
Data Type
Journal Articles
Language
French
Notes
Includes bibliographical references : p. 71-72
Record ID
BIM-859603
