استراتيجية إخراج النشاطات : دراسة ميدانية لعينة من المؤسسات الجزائرية

Abstract FRE

Le phénomène d'externalisation considérée comme stratégie organisationnelle permet à l'entreprise de se concentrer sur ses activités principales (cœur de métier), et de confier les autres activités (dit périphérique) au fournisseur externe.

On va essayer à travers cette étude (qui inclut un échantillon de 75 entreprises algériennes) de connaitre l’amplitude de développement de la stratégie d’externalisation dans les entreprises algérienne, de découvrir les avantages et les risques de cette stratégie, ainsi que d'identifier les fonctions ou les activités susceptibles d’être externalisées… etc.

Nous avons vérifié à travers cette étude que l’utilisation de la stratégie d’externalisation par les entreprises algériennes est limitée, a cause des obstacles liés essentiellement à l’environnement organisationnel et juridique.