استراتيجية إخراج النشاطات : دراسة ميدانية لعينة من المؤسسات الجزائرية
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Source
Issue
Vol. 5, Issue 8 (31 Jan. 2015), pp.280-296, 17 p.
Publisher
Publication Date
2015-01-31
Country of Publication
Algeria
No. of Pages
17
Main Subjects
Abstract FRE
Le phénomène d'externalisation considérée comme stratégie organisationnelle permet à l'entreprise de se concentrer sur ses activités principales (cœur de métier), et de confier les autres activités (dit périphérique) au fournisseur externe.
On va essayer à travers cette étude (qui inclut un échantillon de 75 entreprises algériennes) de connaitre l’amplitude de développement de la stratégie d’externalisation dans les entreprises algérienne, de découvrir les avantages et les risques de cette stratégie, ainsi que d'identifier les fonctions ou les activités susceptibles d’être externalisées… etc.
Nous avons vérifié à travers cette étude que l’utilisation de la stratégie d’externalisation par les entreprises algériennes est limitée, a cause des obstacles liés essentiellement à l’environnement organisationnel et juridique.
American Psychological Association (APA)
بلقاسم، أمحمد. 2015. استراتيجية إخراج النشاطات : دراسة ميدانية لعينة من المؤسسات الجزائرية. مجلة الاستراتيجية و التنمية،مج. 5، ع. 8، ص ص. 280-296.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-863651
Modern Language Association (MLA)
بلقاسم، أمحمد. استراتيجية إخراج النشاطات : دراسة ميدانية لعينة من المؤسسات الجزائرية. مجلة الاستراتيجية و التنمية مج. 5، ع. 8 (كانون الثاني 2015)، ص ص. 280-296.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-863651
American Medical Association (AMA)
بلقاسم، أمحمد. استراتيجية إخراج النشاطات : دراسة ميدانية لعينة من المؤسسات الجزائرية. مجلة الاستراتيجية و التنمية. 2015. مج. 5، ع. 8، ص ص. 280-296.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-863651
Data Type
Journal Articles
Language
Arabic
Notes
يتضمن هوامش.
Record ID
BIM-863651