Les conditions de développement des compétences collectives dans l’entreprise : cas des PME de l’ouest Algérien

Abstract FRE

La dimension collective du travail représente un véritable enjeu pour les organisations.

D’après la littérature, le travail en équipe peut dans certaines conditions générer des compétences collectives et devenir source de valeur pour les entreprises, constituant ainsi un avantage concurrentiel durable.

Cependant, peu d’outils sont à la disposition des responsables des ressources humaines pour gérer concrètement le travail collectif.

Dans ce cas, comment définir les compétences collectives et quelles sont les conditions qui doivent être réunies pour les construire et les développer ? Nous définirons la compétence collective de la façon suivante : ensemble des savoirs et savoir-faire d'un collectif de travail issu de l'interaction entre ses membres mis en œuvre pour faire face à une situation de travail.

Du point de vue méthodologique, une série d’enquêtes et d’études ont été conduites au sein de cinq(5) PME privées exerçant dans des activités industrielles différentes afin de diagnostiquer leurs pratiques en matière de construction et développement des compétences ainsi que les entraves pouvant empêcher une meilleure intégration du management des compétences dans les pratiques managériales des PME algériennes