البعد الاستراتيجي للثقافة التنظيمية في تحقيق فاعلية المؤسسة

Abstract FRE

Les recherches sociologiques approfondies menées sur les entreprises, leurs conditions de travail, leurs organisation et les rapports sociaux qui s’y rapportent; montrent que la dimension culturelle règne dans tous les systèmes sociaux et économiques.

Ceci est un fait avéré, qui va ajouter une prévalue au système social des rapports organisés en tant que lieu agissant sur les processus qui déterminent les transformations ayant le potentiel d’influence sur la vie et les capacités et l’évolution de l’entreprise.

Ainsi, la mobilisation des ressources humaines en vue de réaliser la rentabilité économique est soumise aux principes des rapports sociaux propres à la production.

Toutefois, si l’on considère les choses sous un autre angle, on arrive à comprendre ce que demande l’entreprise en matière de son efficacité par rapport à la concrétisation de l’harmonie et de la cohérence entre sa culture, son environnement, ses stratégies et la technique dont elle fait usage.

D’une part, il est important que l’entreprise soit apte à favoriser une certaine cohérence entre ses aspirations et son environnement extérieur.

C’est-à-dire qu’il est souhaitable que cette culture comprenne les valeurs, les critères et traditions qui faciliteraient l’adaptation de l’entreprise avec son environnement et ses variantes.

D’autre part, il faudrait que la culture de l’entreprise soit adaptée au type de la technique en vigueur.

Sachant que le concept de la routine exige de ladite entreprise des valeurs, des critères et des traditions qui doivent être totalement différentes de celles qui vont de pairs avec la technique dépourvue de la routine.