The impact of strategic supremacy dimensions in achieving competitive priorities : a case study in Arab bank

Other Title(s)

أثر أبعاد السيادة الاستراتيجية في تحقيق الأسبقيات التنافسية : دراسة حالة البنك العربي

Dissertant

Abu Dush, Ashraf Ahmad Mahmud

Thesis advisor

al-Duri, Zakariyya Mutlak

University

Isra University

Faculty

Faculty of Business

Department

Business Administration Department

University Country

Jordan

Degree

Master

Degree Date

2019

Arabic Abstract

هدفت هذه الدراسة إلى بيان أثر أبعاد السيادة الاستراتيجية في تحقيق الأسبقيات التنافسية في البنك العربي.

حيث تكون مجتمع الدراسة من العاملين في البنك العربي من الإدارتين العليا و الوسطى ( مدير عام نائب | مساعد مدير مدير إدارة و رئيس قسم و البالغ عددهم ( 360 ) فردا.

أما عينة الدراسة فقد تم أخذ عينة عشوائية من العاملين في البنك العربي من الإدارتين العليا و الوسطى ( مدير عام نائب | مساعد ( مدير مدير إدارة و رئيس ( قسم والبالغ عدده 191) فردا.

/ و لتحقيق أهداف الدراسة تم استخدام المنهج الكسي ( الوصفي التحليلي ) من خلال العديد من الاساليب الإحصائية أبرزها تحليل الإنحدار المتعدد.

و قد توصلت الدراسة إلى عدد من النتائج أبرزها وجود أثر ذو دلالة إحصائية الأبعاد السيادة الاستراتيجية نطاق النفود الضغط التنافسي و البناء التنافسي ) في تحقيق الأولويات التنافسية للبنك العربي عند مستوى الدلالة (0.05 (α≤ و وجود أثر ذو دلالة إحصائية لأبعاد السيادة الاستراتيجية الضغط التنافي و البناء التنافسي في تحقيق أولوية الكلفة للبنك العربي عند مستوى الدلالة (0.05 (α≤ و وجود أثر ذو دلالة إحصائية لأبعاد السيادة الاستراتيجية ( نطاق النفوذ( ، الضغط التنافسي و البناء التنافسي في تحقيق أولوية التسليم للبنك العربي عند مستوى الدلالة (0.05 (α≤ و وجود أثر ذو دلالة إحصائية لأبعاد السيادة الاستراتيجية ( نطاق النفوذ، الضغط التنافسي و البناء التنافسي في تحقيق أولوية المرونة للبنك العربي عند مستوى الدلالة (0.05 (α≤ و وجود أثر ذو دلالة إحصائية الأبعاد السيادة الاستراتيجية ( نطاق النفوذ الضغط التنافسي و البناء التنافسي في تحقيق أولوية الجودة للبنك العربي عند مستوى الدلالة (0.05 (α≤ و في ضوء النتائج أوصت الدراسة ببناء شراكة استراتيجية مع البنوك الدولية التي تتبنى أولويات تنافسية في عملها للاستفادة من خبراتها في هذا المجال.

و رصد التغيرات في بيئة المنافسة باستخدام أكثر من وسيلة الاستخبارات التسويقية، التقارير العالمية، حركة السوق المالية، التنبؤ.

English Abstract

This study aimed to investigate the impact of Strategic Supremacy Dimensions in achieving Competitive Priorities in Arab Bank.

The study population included employees of Arab Bank from the top and middle administrations (general manager, deputy / assistant director, director of department and head of department) totaling (360) Individuals.

The study sample of the study was random sample of the employees of the Arab Bank from the Higher and Middle Administrations (General Manager, Deputy / Assistant Director, Director of Department and Head of Department), which is (191) individuals.

To achieve the study objectives the study used quantitative (descriptive analytical approach) through many statistical tools, most notably multiple regression analysis.

The most important results reached in this study namely: there is a significant impact of strategic supremacy dimensions (The sphere of influence, competitive compression and competitive configurations) in achieving Competitive Priorities at Arab Bank at a level of significance (α ≤ 0.05).

There is significant impact of strategic supremacy dimensions (Competitive Compression and Competitive Configurations) in achieving Cost Priority at Arab Bank at a level of significance (α ≤ 0.05).

There is significant impact of strategic supremacy dimensions (The sphere of influence, competitive compression and competitive configurations) in achieving Delivery Priority at Arab Bank at a level of significance (α ≤ 0.05).

There is significant impact of strategic supremacy dimensions (The sphere of influence, competitive compression and competitive configurations) in achieving Flexibility Priority at Arab Bank at a level of significance (α ≤ 0.05).

There is significant impact of strategic supremacy dimensions (The sphere of influence, competitive compression and competitive configurations) in achieving Quality Priority at Arab Bank at a level of significance (α ≤ 0.05).

Accourding to the results, the study recommends that building a strategic partnership with international banks that adopt competitive priorities in their work to benefit from their expertise in this area.

Monitor changes in the environment of competition using more than one means: marketing intelligence, global reporting, financial market movement, forecasting.

Main Subjects

Business Administration

Topics

• Banks
• Competition
• Case studies

No. of Pages

78

Table of Contents

• APA
• MLA
• AMA

Language

English

Data Type

Arab Theses

Record ID

BIM-896682