نموذج مقترح للخريطة الاستراتيجية لمؤسسة حضنة حليب بالمسيلة بالاعتماد على منظورات بطاقة الأداء المتوازن

Abstract FRE

L'objectif de cette étude est de déterminer dans quelle mesure les activités requises pour mettre en oeuvre la balanced scorecard dans l’entreprise hodna lait de m’sila.

en plus, la recherche essaye de construire un modèle théorique qui peut être appliqué à la carte stratégique dans la même entreprise.

ceci est fait sur la base de perspectives de bsc.

pour atteindre cet objectif, un questionnaire a été conçu sur l’échelle de likert de cinq points.

ce questionnaire a été distribué à 33 cadres de l’entreprise.

après avoir analysé les données du questionnaire et le contenu des entretiens, l’étude a conclu que l’entreprise déployait les efforts et les activités nécessaires à la mise en oeuvre de la balanced scorecard.

mais, ils manquent de la coordination et de la cohérence nécessaires pour que ces dimensions fonctionnent ensemble de manière intégrée.

l'étude s'est terminée par la proposition d'un modèle appliqué ou expérimental de la carte stratégique.

ce modèle contribue à la création du chaînon manquant entre les perspectives de la bsc dans l’entreprise hodna lait.