La place des tableaux de bord stratégiques dans le système : «contrôle de gestion» cas d’une entreprise ِAlgérienne-KCAP-

Abstract FRE

La présente étude s’inscrit dans le cadre d’une recherche en contrôle de gestion.

Sa problématique générale est de se demander comment les tableaux de bord stratégiques peuvent contribuer au pilotage de la performance d’une entreprise.

Cette étude a pour but d’étudier le modèle nord américain des tableaux de bord stratégiques appelé Balanced Scorecard et aspire à démontrer son importance comme outil de contrôle de gestion stratégique.

Ainsi de connaitre la réalité de sa pratique dans l’entreprise algérienne à travers une étude de cas de l’entreprise KCA.

Il s’agit de décliner la stratégie d’entreprise en objectifs stratégiques à travers des axes financiers et non financiers reliés d’une manière causale.