Le système LMD : pierre angulaire de la dynamique du changement

Abstract FRE

La notion d’identité organisationnelle renvoie à une science heuristique ; une science qui analyse les causes et les faits des transformations qui se produisent à l’échelle d’un contexte institutionnel et les phénomènes internes aux établissements.

En revanche, avec la massification de l’enseignement supérieur et l’intégration d’un nouveau système qui s’avèrent comme deux grands bastions du changement, la culture tend à se dissoudre du concept d’identité organisationnelle qui lui est assidûment associé, pour explorer sa particularité, tout en substituant à l’analyse des organisations.

Quoique ces deux concepts définissent l’organisation comme un système structuré ; l’organisation, dans une approche anthropologique, est soulignée comme un phénomène social conçue dans un contexte institutionnel résultant d’un système normatif et cognitif.

D’autres formes d’analyse et différentes lectures ont été faites pour expliquer ce concept.

Commencé sous le signe d’identités et de cultures organisationnelles, nous suivons dans cet article une méthode compréhensive pour comprendre l’impact de l’intégration d’un nouveau système universitaire sur la culture