Revue droits de l’homme et libertés publiques numéro 04 juin 2017

Abstract FRE

A l’ère de la globalisation et de la veille stratégique, les institutions et entreprises sont appelées à moderniser leur pratiques pour une bonne gouvernance et pour un fonctionnement optimal.

Cette modernisation ne peut se concrétiser qu’à travers un engagement réel pour l’adoption de véritables valeurs professionnelles, organisationnelles et managériales dans les secteurs public et privé.

La culture d’entreprise constitue une variable pouvant contribuer à l’optimisation des coûts, à l’amélioration de la qualité, à l’accélération des rythmes de travail, et - par conséquent – à une meilleure gouvernance.

Dans ce papier, on nous essayerons dans un premier temps de donner un aperçu sur les de culture d’entreprise, des valeurs fondamentales institutionnelles et d’entreprises multinationales issues des convenions du droit international humain, économique et de travail.

Dans un deuxième temps, notre analyse sera centrée sur la culture d’entreprise en étudiant le cas de la branche PGR d’Arzew « Pétrochimie, Gaz et Raffinage » de Sonatrach ayant développé une culture d’entreprise dans les années 1970 et ayant généralisé cette culture à toute une partie de l’entreprise.