حوكمة الشركات و دورها في تخفيض ممارسات المحاسبة الإبداعية : دراسة ميدانية على عينة من محافظي الحسابات لولاية سيدي بلعباس
Other Title(s)
Corporate governance and its role in reducing creative accounting practices : field study on a group of auditors for the state of Sidi Bel Abbes
Author
Source
Issue
Vol. 9, Issue 1 (31 Dec. 2020), pp.425-438, 14 p.
Publisher
Publication Date
2020-12-31
Country of Publication
Algeria
No. of Pages
14
Main Subjects
Business Administration
Economy and Commerce
Topics
Abstract AR
تهدف الدراسة إلى التعرف على المحاسبة الإبداعية و دور الحوكمة في الحد من هذه الممارسات من خلال آلياتها داخلية كانت أم خارجية و التي تتمثل في لجان التدقيق التدقيق الداخلي و التدقيق الخارجي لتقليل انعكاساتها على مستخدمي القوائم الماليةو توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج ذكر منها أن المحاسبة الإبداعية فن يستخدمه المحاسبون من خلال استغلال الثغرات المتواجدة في النظام المحاسبي إلا أن الحوكمة و من خلال آلياتها و المتمثلة في التدقيق الداخلي و التدقيق الخارجي دورا هاما في الحد من ممارسات المحاسبة الإبداعية من خلال بفحص نظام الرقابة و التأكد من حسن تطبيق الإدارة للإجراءات الموضوعة و كذا مصداقية المعلومات التي توفرها البيانات أو القوائم المالية و خلوها من جميع أشكال الغش و التلاعب المحاسبي
American Psychological Association (APA)
مالطي، سناء. 2020. حوكمة الشركات و دورها في تخفيض ممارسات المحاسبة الإبداعية : دراسة ميدانية على عينة من محافظي الحسابات لولاية سيدي بلعباس. المؤسسة،مج. 9، ع. 1، ص ص. 425-438.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-999743
Modern Language Association (MLA)
مالطي، سناء. حوكمة الشركات و دورها في تخفيض ممارسات المحاسبة الإبداعية : دراسة ميدانية على عينة من محافظي الحسابات لولاية سيدي بلعباس. المؤسسة مج. 9، ع. 1 (2020)، ص ص. 425-438.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-999743
American Medical Association (AMA)
مالطي، سناء. حوكمة الشركات و دورها في تخفيض ممارسات المحاسبة الإبداعية : دراسة ميدانية على عينة من محافظي الحسابات لولاية سيدي بلعباس. المؤسسة. 2020. مج. 9، ع. 1، ص ص. 425-438.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-999743
Data Type
Journal Articles
Language
Arabic
Notes
-
Record ID
BIM-999743
