دور تحليل القيمة في إدارة تكلفة الأنشطة الإنتاجية من منظور استراتيجي : دراسة حالة

الملخص AR

إستهدف هذا البحث الربط بين كل من محركات القيمة و محركات التكلفة الخاصة بالأنشطة الإنتاجية بالمنشأة بهدف تحقيق الإدارة الإستراتيجية للتكلفة من منظور القيمة، و تناول البحثتوضيح كيفية الربط بين محركات كل من القيمة و التكلفة الخاصة بالأنشطة الإنتاجية بالمنشأة لتحقيق الإدارة الإستراتيجية للتكلفة من منظور القيمة من خلال التطبيق على شركة الدقهلية للغزل و النسيج (ديتكس) في محافظة الدقهلية بجمهورية مصر العربية.

وتمثل المشكلة موضوع البحث في تحديد المحركات الإستراتيجية التي تؤثر على تكلفة الأنشطة الإنتاجية و ربطها بمحركات القيمة الخاصة أيضا بتلك الأنشطة، و هكذا يمكن قياس إنتاجية هذه الأنشطة من خلال مقدار ما تضيفه من قيمة، بحيث يصبح من الممكن إستخدام القيمة المضافة كمعيار أكثر قبولا لتخصيص الموارد وهنا يثار التساؤل التالي: هل يمكن إستخدام تحليل القيمة المضافة كأداة لإدارة تكلفة الأنشطة الإنتاجية بالمنشأة بمنظور إستراتيجي و أظهرت نتائج البحث أن إدارة التكلفة تعد من أهم الإستراتيجيات التي تتبناها الشركة لتحقيق قيمة مضافة و يحتاج ذلك إلى إستخدام أساليب مستحدثة تهدف إلى تحقيق هذه الإستراتيجية و من أهم تلك الأساليب هو أسلوب الربط بين محركات كل من القيمة و التكلفة الخاصة بالأنشطة الإنتاجية بالمنشأة.

ويوصى البحث بالإهتمام بأبعاد الإدارة الإستراتيجية للتكلفة و تحليل القيمة التى تؤثر على إنتاجية المنشأة وهي بحسب ترتيبها سلسلة القيمة كبعد للإدارة الإستراتيجية للتكلفة، و محركات القيمة كبعد لتحليل القيمة.