تطوير نظام تكاليف الأنشطة باستخدام أسلوب السبب و الأثر : دراسة حالة علي إحدى الشركات الصناعية السعودية

الملخص AR

هدفت الدراسة الي تطوير نظام تكاليف الأنشطة باستخدام أسلوب السبب و الأثر و ذلك بالتطبيق على إحدى الشركات الصناعية السعودية وذلك بالاستعانة بأسلوب السبب و الأثر و هو أسلوب إداري له عدة مسميات حيث يسمي أحيانا بمخطط أو استراتيجية عظم السمكة Fish Bone Strategies أو مخطط إيشيكاوا Ishikawa Diagram أو مخطط السبب و الأثر أو السبب و النتيجةCause and Effect Diagram و سوف يساعد هذا الأسلوب في الاختيار الجيد لمسببات التكلفة و سيؤدي ذلك الى تحسين جودة نظام التكاليف على أساس الأنشطة و من خلال الدراسة أمكن التوصل لمجموعة من النتائج من أهمها : لم يعد المدخل التقليدي في تخصيص و توزيع و تحميل التكاليف الصناعية غير المباشرة مناسبا و ذلك لعدم قدرته على مقابلة التغيرات في البيئة الصناعية الحديثة و أنه لا يمكن من التوصل الى المسببات الحقيقية للتكلفة وعلى العكس فإن مدخل التكاليف على أساس الأنشطة بعد تطويره بنموذج السبب و الأثر يمكن من التوصل الي المسببات الحقيقية للتكلفة و تم تقديم مجموعة من التوصيات منها : ضرورة اهتمام الشركات بتدريب كوادرها البشرية على المدخل الحديث في تخصيص التكاليف غير المباشرة و هو مدخل التكلفة على اساس الأنشطة و التطورات الحديثة التي أجريت علىه و نشر ثقافة تخفيض التكلفة باعتبارها عاملا أساسيا من عوامل النجاح و المنافسة.