علاقة التمكين بتدعيم فاعلية آداء فرق العمل بالمؤسسات الرياضية

الملخص AR

الإدارات العليا مازالت تعتقد أن العاملين في معظم الدول النامية و منحهم القوة و دعمهم ربما يكون على حساب القوة الإدارية و مدى تمتعهم بالنفوذ و الإحتفاظ بأكبر قدر ممكن من الصلاحيات الممنوحة لهم فإستراتيجيات الموارد البشرية تعتمد على عناصر ثلاثة وهى الإتصال الرغبة في المساهمة ووجود هدف مشترك.

و إستكرارية التنظيم و بقائه تعتمد على الفاعلية الكفاءة التنظيمية لذا تأتى أهمية قياس مستوى تمكين فرق العمل و آدائها ففاعلية فرق العمل و مدى تكيفها مع العوامل البيئية الداخلية للمؤسسة سريعة التغيير و الذى من شأنه توسيع صلاحياتهم و مسؤلياتهم المتعلقة بأعمالهم وحل مشاكلهم بإستقلالية تامة و من ثم يكونوا مسؤلين عن نتائج أعمالهم و قرارتهم إستهدف البحث تقديم نموذج مقترح للتعرف على العلاقة بين التمكين و تدعيم فاعلية أداء فرق العمل بالمؤسسات الرياضية من خلال مفهوم و أهمية التمكين و فرق العمل الأبعاد الأساسية للتمكين في المؤسسات الرياضية و الخصائص التى تعمل على زيادة فاعلية فرق العمل بالمؤسسات الرياضية تم إستخدام المنهج الوصفي المسحى على عينة من أعضاء مجالس الإدارة و أعضاء الجهاز الفنى و الإدارى لبعض الأنشطة الرياضية ببعض الأندية الرياضية تم تصميم إستمارة الإستبيان كأداة لجمع البيانات و المعلومات و أسفرت نتائج البحث عن ضرورة تطبيق النموذج المقترح و الذى يوضح قوة العلاقة بين التمكين و تدعيم فاعلية أداء فرق العممل بالمؤسسات الرياضية.