الرشاقة الاستراتيجية كمدخل لإدارة الأندية الرياضية بمحافظة أسيوط

الملخص AR

يهدف البحث وضع تصور مقترح لإدارة الأندية الرياضية في ضوء الرشاقة الإستراتيجية استخدمت الباحثة المنهج الوصفي (الدراسات المسحية) تم اختيار عينة البحث بالطريقة العشوائية و بلغ عدد الأندية (6) أندية رياضية يمثلهم (46) عضو مجلس إدارة و (24) مديرا (مدير نادى- مدير نشاط رياضى – مديرين فنيين – مديرين إداريين) يعملون بالأندية الرياضية بمحافظة أسيوط بإجمالي (70) فرد استخدمت الباحثة استبيان الرشاقة الإستراتيجية بالأندية الرياضية و أسفرت نتائج البحث عن أن طرق اتخاذ القرارات تقع علي عاتق الإدارة العليا مما يقلل من إشراك العاملين في التخطيط الاستراتيجي الإمكانات المادية و البشرية غير متوفرة بالأندية و التى تسهم في تدني مستوي الأنشطة بالأندية و عدم وجود برامج لتأهيل الكوادر العاملة في الأندية الأندية لا تقوم بتقسيم المستفيدين الي فئات حتي تعمل علي إرضاء جميع متطلباتهم و هذا ما يتسبب في تقليل فرص هذه الأندية من التكييف مع التغيرات التي تطرأ عليها عدم اهتمام الأندية بسرعة الاستجابة للظروف المتغيرة في البيئة مما يؤثر عليها و يقلل من قدرتها علي تخطي بعض العقبات التي تحدث معها.