الرشاقة الاستراتيجية كمدخل لإدارة الأندية الرياضية بمحافظة أسيوط
Author
Source
Issue
Vol. 62, Issue 118 (31 Dec. 2019), pp.1-23, 23 p.
Publisher
جامعة الزقازيق كلية التربية الرياضية للبنين
Publication Date
2019-12-31
Country of Publication
Egypt
No. of Pages
23
Main Subjects
Sports sciences and physical education
Topics
Abstract AR
يهدف البحث وضع تصور مقترح لإدارة الأندية الرياضية في ضوء الرشاقة الإستراتيجية استخدمت الباحثة المنهج الوصفي (الدراسات المسحية) تم اختيار عينة البحث بالطريقة العشوائية و بلغ عدد الأندية (6) أندية رياضية يمثلهم (46) عضو مجلس إدارة و (24) مديرا (مدير نادى- مدير نشاط رياضى – مديرين فنيين – مديرين إداريين) يعملون بالأندية الرياضية بمحافظة أسيوط بإجمالي (70) فرد استخدمت الباحثة استبيان الرشاقة الإستراتيجية بالأندية الرياضية و أسفرت نتائج البحث عن أن طرق اتخاذ القرارات تقع علي عاتق الإدارة العليا مما يقلل من إشراك العاملين في التخطيط الاستراتيجي الإمكانات المادية و البشرية غير متوفرة بالأندية و التى تسهم في تدني مستوي الأنشطة بالأندية و عدم وجود برامج لتأهيل الكوادر العاملة في الأندية الأندية لا تقوم بتقسيم المستفيدين الي فئات حتي تعمل علي إرضاء جميع متطلباتهم و هذا ما يتسبب في تقليل فرص هذه الأندية من التكييف مع التغيرات التي تطرأ عليها عدم اهتمام الأندية بسرعة الاستجابة للظروف المتغيرة في البيئة مما يؤثر عليها و يقلل من قدرتها علي تخطي بعض العقبات التي تحدث معها.
American Psychological Association (APA)
حسانين، شيماء صلاح سيد. 2019. الرشاقة الاستراتيجية كمدخل لإدارة الأندية الرياضية بمحافظة أسيوط. مجلة بحوث التربية الرياضية،مج. 62، ع. 118، ص ص. 1-23.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-1223624
Modern Language Association (MLA)
حسانين، شيماء صلاح سيد. الرشاقة الاستراتيجية كمدخل لإدارة الأندية الرياضية بمحافظة أسيوط. مجلة بحوث التربية الرياضية مج. 62، ع. 118 (2019)، ص ص. 1-23.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-1223624
American Medical Association (AMA)
حسانين، شيماء صلاح سيد. الرشاقة الاستراتيجية كمدخل لإدارة الأندية الرياضية بمحافظة أسيوط. مجلة بحوث التربية الرياضية. 2019. مج. 62، ع. 118، ص ص. 1-23.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-1223624
Data Type
Journal Articles
Language
Arabic
Notes
-
Record ID
BIM-1223624
