التغير التنظيمي و الإصلاح في المؤسسة العمومية الجزائرية : من التأميمات إلى الترميمات

الملخص AR

في هذا السياق حاولنا اظهار اوتبيان ان اي سياسة لأي مشروع تستوجب الأخذ بالمقاييس العلمية و العقلانية لتجنب الأزمة و تحقيق الاستقرار و إدخال تغيرات على الأنظمة التسييرية و الهياكل القاعدية و الاهتمام أكثر بالموارد البشرية إذا أرادت تحقيق قفزة نوعية وضمان الاستمرارية و الفاعلية إذ تطوير روح المنافسة لدى المنظمة يرجع إلي بنيتها التنظيمية ووسائلها الإنتاجية و تأهيل مواردها البشرية بصفة دائمة و مستمرة فقوة الموارد البشرية و فاعلية أدائها تعني قوة المنظمة و قدرتها على منافسة الآخرين في السوق وضمان البقاء و الاستمرارية.

في ظل هذا المناخ وجدت المؤسسة العمومية الجزائرية نفسها أمام ضغوطات داخلية و خارجية في التكيف مع الوضع الجديد خاصة في ظل تفشي عدة ظواهر أصبحت تتحكم بصفة مباشرة أو غير مباشرة في الفعالية الاقتصادية.

و باعتبار أن المؤسسة العمومية الجزائرية تتحدد كبنيات اجتماعية ذات خصوصيات ثقافية معينة " تسييرها محيطها تاريخها و عاداتها.

.

.

و ثقافة المجتمع الجزائري فهي لا تولي الاهتمام لمجهود الفرد باعتباره المبدع أو الثروة أو مورد يشكل حجر الأساس في التغيير و النجاح"(Lamiri (A(، 1993، p 9-19)