Management control in Algeria universities : constraints and perspectives

العناوين الأخرى

Le contrôle de gestion dans les universités Algériennes : contraintes et perspectives
نظام مراقبة التسيير في الجامعات الجزائرية : قيود و أفاق

تاريخ النشر

2020-12-31

دولة النشر

الجزائر

عدد الصفحات

التخصصات الرئيسية

إدارة الأعمال

الموضوعات

الملخص AR

يتسم التنظيم و التسيير الإداري للجامعات الجزائرية باختلالات عديدة تعيقها عن أداء مهامها الأساسية، و المتمثل في الاستجابة تطلعات و متطلبات العدد المتنامي للمستخدمين و للشركاء الذين يساهمون من خلال إفصاحهم عن احتياجاتهم و توقعاتهم في تحديد أمثل لأهداف الجامعات، و تسمح هذه الأهداف بتحديد المسارات التي يتوجب اتباعها خلال ممارسة المهام.

يستوجب الإشراف على هذه المسارات الإستعانة بأدوات يمكنها أن تشكل قاعدة جديدة لنموذج تسييري يوضع تحت خدمة الفاعلين الأكفاء الذين يكون شغلهم الشاغل أداء أعمالهم و تطويرها ضمن مسعى جماعي يتناول هذا المقال مشكلة تقادم نموذج التسيير الإداري المعمول به في الجامعات الجزائرية و عدم قدرتها على التكفل بانشغلات المستخدمين والشركاء.

الملخص EN

The organization and management of Algerian universities are marked by failures that thwart their mission, which is essential to meet the expectations and demands of a growing number of users and partners.

The latter, by expression their needs and expectations, can contribute to better define the purposes of the universities, which aims to help turn the process of decline that we must lead on the exercise of missions.

The steering of these processes requires the use of instruments that could form the basis of a new management model to serve actors whose primary concern is the conduct and development of their action in a collective approach.

This article poses the problem of obsolescence of the business model in practice in the Algerian universities and its inability to take care of the needs of users and partners.

الملخص FRE

L’organisation et la gestion des universités algériennes sont marquées par des dysfonctionnements qui contrarient leur mission essentielle qui est celle de répondre aux attentes et aux exigences d’un nombre croissant d’usagers et de partenaires.

Ces derniers, par l’expression de leurs besoins et attentes, contribuent à mieux définir les finalités des universités, lesquelles permettent à leur tour de définir les processus qu’il faut conduire pour l’exercice des missions.

Le pilotage de ces processus nécessiterait le recours à des instruments qui pourraient constituer le socle d’un nouveau modèle de gestion au service d’acteurs compétents dont le souci primordial est la conduite et le développement de leur action dans une démarche collective.

Cet article pose le problème de l’obsolescence du modèle de gestion en pratique dans les universités algériennes et de son incapacité à prendre en charge les besoins des usagers et des partenaires

نمط استشهاد جمعية علماء النفس الأمريكية (APA)

Arfaoui, Nur al-Din. 2020. Management control in Algeria universities : constraints and perspectives. Les Cahiers du CREAD،Vol. 36, no. 4, pp.43-75.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-1325323

نمط استشهاد الجمعية الأمريكية للغات الحديثة (MLA)

Arfaoui, Nur al-Din. Management control in Algeria universities : constraints and perspectives. Les Cahiers du CREAD Vol. 36, no. 4 (2020), pp.43-75.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-1325323

نمط استشهاد الجمعية الطبية الأمريكية (AMA)

Arfaoui, Nur al-Din. Management control in Algeria universities : constraints and perspectives. Les Cahiers du CREAD. 2020. Vol. 36, no. 4, pp.43-75.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-1325323

نوع البيانات

مقالات

لغة النص

الإنجليزية

الملاحظات

Includes bibliographical references : p. 69-71

رقم السجل

BIM-1325323

حفظتم الحفظ طباعة

قاعدة معامل التأثير والاستشهادات المرجعية العربي "ارسيف Arcif"

أضخم قاعدة بيانات عربية للاستشهادات المرجعية للمجلات العلمية المحكمة الصادرة في العالم العربي

منصة "معرفة" للكتاب العربي الجامعي الرقمي

تقوم هذه الخدمة بالتحقق من التشابه أو الانتحال في الأبحاث والمقالات العلمية والأطروحات الجامعية والكتب والأبحاث باللغة العربية، وتحديد درجة التشابه أو أصالة الأعمال البحثية وحماية ملكيتها الفكرية. تعرف اكثر