Optimal scheduling and leveling for construction projects based on performance indices

العناوين الأخرى

الجدولة و التسوية الأمثل لمشاريع البناء استنادا إلى مؤشرات الأداء

مقدم أطروحة جامعية

Nasr Allah, Usamah Adnan Mahmud

مشرف أطروحة جامعية

Mahir, Rami Abd al-Qadir

الجامعة

جامعة الإسراء

الكلية

كلية الهندسة

القسم الأكاديمي

إدارة المشاريع الهندسية

دولة الجامعة

الأردن

الدرجة العلمية

ماجستير

تاريخ الدرجة العلمية

2021

الملخص العربي

تم تقديم طريقة تجريبية لجدولة المشاريع و تسويتها استناداً إلى مؤشرات الأداء في هذه الأطروحة إدارة الموارد مسألة مهمة في إدارة المشاريع و لها تأثير مباشر على التكلفة الإجمالية للمشاريع الإنشائية.

لقد كان استعمال طريقتي طريقة المسار الحرج (CPM) و تقنية تقييم و مراجعة البرنامج (PERT) البسيطتين واسعاً في مجال إدارة المشاريع، لكن بسبب أن هاتين الطريقتين لا يضمنان ثبات وقت نهاية المشروع و يتطلبان موارد غير نهائية، أصبح الباحثين يعملون على إيجاد طرق جديدة لتحقيق نتائج مثالية يمكن تطبيقها على أرض الواقع.

يراد من عملية تسوية الموارد خفض تذبذبات الطلب اليومي للموارد على مدار أيام المشروع تستخدم مؤشرات الأداء بشكل واسع في مجال إدارة المشاريع؛ حيث يتم استخدامها في الجدولة و تستخدم في تقييم جداول تم عملها باستخدام طرق أخرى تعتبر المؤشرات التالية: مؤشر الموارد حول المحور السيني (M) و مؤشر الموارد حول المحور الصادي (My) و معدل استخدام الموارد (RR) و معامل تحسين الموارد (RIC) و القيمة القصوى للمورد المستخدم (V) من أكثر المؤشرات استخداماً في مجال إدارة المشاريع والتي تم استخدامها في هذه الأطروحة.

تهدف هذه الأطروحة إلى توضيح المفهوم و الغرض من مؤشرات الأداء للمهندسين و المقاولين و لكل من له علاقة في سوق الإنشاءات في الأردن، و الحصول على آراء و ملاحظات من العاملين في قطاع الإنشاءات و البناء في الأردن من خلال إجراء مقابلات بشأن أهمية هذه المؤشرات على شكل أوزان و اخيراً الوصول إلى الجدول الأمثل باستخدام المؤشرات المذكورة و تطبيقها على حالتين دراسيتين.

جدير بالذكر أن هذه المؤشرات تختلف في درجة ،أهميتها، لذلك فقد تم عمل استبيان و إرساله لمتخصصين في إدارة المشاريع مرفقاً بشرح شامل لمفهوم مؤشرات الأداء، وتم جمع معلومات لاستخراج أهمية المؤشرات نسبة لبعضها البعض على شكل أوزان.

قام سبعة وستون شخصاً باستكمال الاستبيان و من ثم تمت معالجة البيانات وتحليلها باستخدام عملية التسلسل الهرمي التحليلي (AHP)، أظهرت النتائج أن (V) أهم هذه المؤشرات، يليها () () (R) تم (RIC).

و استخدمت الأوزان في مزيج خطي من المؤشرات الخمسة في جدولة مشروع في الأردن باستخدام الطريقة التجريبية و التعزيز الطريقة التجريبية، تم التحكم في بعض المعايير للحصول على نتائج أفضل، حيث أن الطرق التجريبية لا تعطي نتائج مثالية و بالإضافة إلى ذلك، تم اختبار عدة مجموعات من الأوزان على الحالة الدراسية في الأردن، واختبرت أيضاً على حالة دراسية مأخوذة من أطروحة تم تقديمها في إحدى الجامعات الأردنية.

في نهاية المطاف، خلص إلى أن الطريقة المقترحة أخرجت جدولاً بنتائج شبه مثالية، بالإضافة إلى أن أداء المؤشرات يختلف تبعاً للمشروع وطبيعته في توزيع الموارد و الأنشطة فيه.

و كان المعيار المستخدم في تعزيز الطريقة التجريبية المستخدمة هو نسبة من السماحية الكلية (Total Float) للأنشطة غير الحرجة؛ فتغيير قيمة هذا المعيار يغير الطريقة التي يتم فيها تحريك الأنشطة من ضمن السماحية المتوفرة.

و بعد اختبار قيم متعددة من هذا المعيار، بالاحظ أنه عند تغيير قيمة أوزان المؤشرات، يكون أفضل توزيع للموارد عند نفس قيمة المعيار المستخدم للمشروع نفسه.

استخدام الأوزان التي استخرجت من الاستبيان لم تعط أفضل جدول للمشاريع، وقد يكون ذلك أن هذه المؤشرات تحتاج للمزيد من التبرير و التوضيح للمختصين في إدارة السبب في : المشاريع في الأردن.

الملخص الإنجليزي

The scheduling and leveling based on performance indices are proposed in this thesis using a heuristic method.

Managing resources is essential in project management and has a direct effect on the cost of construction projects.

The simple Program Evaluation Review Technique (PERT) and Critical Path Method (CPM) approaches are widely used for scheduling construction projects.

Due to the nature of these methods of non-fixed project time and unlimited resources, project managers and researchers strive to use algorithms to achieve optimal scheduling and resource managing in practical considerations.

Resource leveling in construction projects is mainly concerned with the reduction of peaks and valleys of daily resource requirements.

Heuristic indices have many uses in project management, like testing the efficiency of a schedule created by an optimization technique.

Resource moment about the x-axis (??), resource moment on the y axis (??), rate of resource usage (RR), resource improvement coefficient (RIC), and the maximum value of the used resource (??) are among the most widely used indices and will be considered in this thesis.

The purposes of this thesis are first, make indices clear for contractors, engineers, managers, and all Jordanian construction field stakeholders, get feedbacks from Jordanian construction field workers by interviews about the importance of these indices in terms of importance weight, and finally, optimization using multiple criteria on a case study in Jordan to obtain the scheduling scheme that provides optimality or near optimality which is the main goal of this research.

The five major heuristic indices differ in importance, so a questionnaire was constructed and sent to project management professionals with a comprehensive explanation of the concept of the indices to collect data that can be used in conducting the importance weights of them.

Sixty-seven participants returned the questionnaire fully answered, and the data collected was analyzed using Analytical Hierarchy Process (AHP).

The result was that ?? had the highest weight value, then ??, ??, RR, and RIC, respectively.

The weights were used in a linear combination of the five indices to leveling and scheduling a case study in Jordan, and another case study from literature with a heuristic method, the resources are converted to costs in both case studies.

However, to enhance the heuristic method, since heuristic methods do not provide a near-optimal solution, some parameters were changed in order to obtain better results.

In addition, multiple combinations of weights were tested on the case study and were tested on a case study taken from a thesis done in one of the universities in Jordan.

The major finding is that the proposed method provided a suboptimal schedule, and indices performance varies depending on the project and its nature of resources and activities distributions.

The parameter used was a part of the total float of the noncritical activities; changing this parameter value changes the way the heuristic shifts the activities through their total float.

After testing multiple values of the parameter, it is noticed that the best resource profile is obtained in the same value of when changing indices weights for the same project.

The best schedule was not obtained with the weights conducted from the data collected, and that may be because the indices still need more justification for the professionals in Jordan.

التخصصات الرئيسية

الهندسة المدنية

عدد الصفحات

111

قائمة المحتويات

• APA
• MLA
• AMA

لغة النص

الإنجليزية

نوع البيانات

رسائل جامعية

رقم السجل

BIM-1353056