دور القيادة التحويلية في تنمية الإبداع التنظيمى في شركات السياحة المصرية

الملخص AR

يرتكز نمط القيادة التحويلية على القدرة العالية على قيادة المنظمات في مواجهة التحديات و التطورات الحديثة من خلال التأثير في سلوكيات المرؤوسين و تنمية قدراتهم الإبداعية (العازمى، 2006).

هذا و تتركز مشكلة البحث في وجود قصور في تطبيق بعض أبعاد القيادة التحويلية على شركات السياحة المصرية.

و يهدف البحث إلى إلقاء الضوء على طبيعة العلاقة بين القيادة التحويلية و الإبداع التنظيمى، و معرفة مدى تأثير أبعاد القيادة التحويلية على أبعاد الإبداع التنظيمى، و تحديد أكثر هذه الأبعاد تأثيرا على الإبداع التنظيمى.

هذا و يبنى البحث على فرض مغزاه؛ "لا يوجد تأثير ذو دلالة معنوية لأبعاد القيادة التحويلية على أبعاد الإبداع التنظيمى".

و يعتمد البحث على المنهج الوصفي التحليلى من خلال استعراض الدراسات النظرية المتعلقة بموضوع الدراسة، و كذلك إجراء الدراسة الميدانية من خلال أسلوب الإستقصاء؛ حيث تم جمع عدد 340 استمارة استقصاء من العاملين بشركات السياحة المصرية فئة أ بمحافظة القاهرة.

وتوصل البحث إلى وجود علاقة ارتباط ذات دلالة إحصائية ووجود علاقة ارتباط ذات دلالة معنوية بين متغيرات الدراسة، ويوصى البحث بضرورة الإهتمام بفرق العمل التي تدير نفسها، و إتاحة الفرصة لديهم للتعبير عن المشاركة الفعالة و الخروج من التفكير التقليدي إلى التفكير المتجدد و المبدع، و عقد الدورات التدريبية وورش العمل المتخصصة لتعزيز قدرات المديرين في تطبيق أبعاد القيادة التحويلية.