دور الرشاقة التنظيمية كمتغير وسيط في العلاقة بين القيادة التحويلية وإدارة التغيير: دراسة ميدانية على شركات الأدوية في مصر

الملخص AR

إلى التعرف على دور الرشاقة التنظيمية كمتغير وسيط في العلاقة بين القيادة التحويلية و إدارة التغيير "دراسة ميدانية على شركات الأدوية في مصر "، وسعت إلى التعرف على مستوى الرشاقة التنظيمية السائد لدى المديرين العاملين بالشركات محل الدراسة، و تحديد مستوى القيادة التحويلية و مدى تطبيق أساليب إدارة التغيير، و تحديد ما إذا كانت قوة أو اتجاه العلاقة بين القيادة التحويلية و إدارة التغيير تتغير نتيجة لوجود الرشاقة التنظيمية كمتغير و سيط.

وقد اتبعت الباحثة في هذه الدراسة المنهج الوصفى، حيث تم تصميم قائمة استقصاء تكونت من ثلاثة أجزاء: الجزء الأول يتعلق بالمتغير المستقل (القيادة التحويلية)، و الجزء الثانى يتعلق بالمتغير الوسيط (الرشاقة التنظيمية)، و الجزء الثالث يتعلق بالمتغير التابع (إدارة التغيير)، وقد تم توزيع الاستبيانات على عينة الدراسة التى تكونت من (384) مفردة، تم تحليل البيانات بالبرامج الاحصائية (Spss )
إلى تتوافر كل من القيادة التحويلية، و الرشاقة التنظيمية، و إدارة التغيير، لدى قادة الشركة محل الدراسة بدرجة متوسطة.