آليات ثقافة المقاومة في المؤسسات الحكومية

الملخص AR

حينما تظهر بوادر التطوير و التغيير ينقلب الأمر إلى كابوس بسبب قيام المنظمة نفسها أو أفرادها بمقاومة هذا التغيير.

و يرجع السبب بصفة عامة إلى عدم قبول المنظمة أو أفرادها بهذا التغيير.

و ما لم تقبل المنظمة و جماعات العمل و الأفراد هذا التغيير فإنهم سيعارضونه و يقاومونه.

وهناك أسباب لثقافة المقاومة التغيير.

فالأسباب التنظيمية تعود إلى قوى داخل المنظمة تجعل المنظمة و من يمثلها من المديرين يقاومون و يعترضون على التغيير.

أما الأسباب الفردية فتعود إلى أن إدراك و فهم العاملين لهذا التغيير يشير إلى أنه ليس في صالحهم، و لهذا السبب يقاوم العاملون التغيير.

وأخيرا إن الهدف من طرح أسئلة ثقافة المقاومة، هو الاستجابة الفاعلة للتحديات الراهنة و المستقبلية، التي تواجه الإنسان و الأوطان و المنظمات.