Secteurs stratégiques en Algérie: approche hirschmanienne et croissance déséquilibrée

الملخص FRE

Nous mobilisons l’approche développée par Hirschman (1958) pour essayer d’identifier les secteurs d’activité les plus entraînants en amont via leurs consommations intermédiaires intégrées par les achats et en aval à travers leurs productions intégrées par les ventes c.-à-d.

les secteurs stratégiques.

mettre en lumière le poids de chaque secteur ou la hiérarchisation dans le tissu productif national vise à assurer un meilleur ciblage de l’action publique pour augmenter sa rationalité et son efficacité.

nos résultats montrent, sur la base de traitements de la matrice nette (matrice locale) du tableau entrées- sorties de 2019 que les secteurs qui exercent de forts effets d’entraînements en amont et en aval c.-à-d.

les secteurs stratégiques, n’assurent pas une contribution importante dans la production intérieure brute légèrement supérieure à 2.5%, ce qui traduit un déséquilibre de la structure productive Algérienne.

les coefficients de variation sont élevés, indiquant par-là la faible importance des connexions intersectorielles de 1'économie Algérienne.