Ownership structure and corporate performance in the Jordanian manufacturing companies

العناوين الأخرى

تأثير هيكل الملكية و بعض المتغيرات الأخرى في شركات الصناعة الأردنية

المؤلفون المشاركون

Abu Sardanah, Jamal
Zurayqat, Majdi Isa
al-Sheikh, Imad

المصدر

Jordan Journal of Business Administration

العدد

المجلد 6، العدد 3 (30 سبتمبر/أيلول 2010)، ص ص. 426-440، 15ص.

الناشر

الجامعة الأردنية عمادة البحث العلمي

تاريخ النشر

2010-09-30

دولة النشر

الأردن

عدد الصفحات

15

التخصصات الرئيسية

إدارة الأعمال

الموضوعات

الملخص AR

تختبر هذه الدراسة إمكانية أن تؤثر متغيرات هيكل الملكية و بعض المتغيرات الأخرى في أداء 56 شركه صناعية أردنية مدرجة في السوق المالي مدة خمسة سنوات (2002 إلى 2006).

بينت النتائج أن الأداء يقل في الشركات التي تكون الملكية فيها مركزة بيد الأقلية (سيطرة عدد قليل من المالكين)، و يزداد الأداء عندما تكون نسبة ملكية الشركات عالية.

كما أظهرت الدراسة أنه لا توجد علاقة بين الربحية و متغيرات هيكل الملكية المتعلقة بالملكية الأجنبية و الإدارية.

و لقد تم التوصل إلى نمط هيكل ملكية الشركات الصناعية الأردنية ؛ حيث أظهرت النتائج أن ملكية هذه الشركات أكثر تركيزا بدل أن تكون موزعة على عدد كبير من المالكين، كما أن الملكية الأجنبية كانت ثابتة خلال الخمس سنوات بنسبة 14 %، و كذلك ملكية الشركات بنسبة 28 %، كما كانت نسبة الشركات التي يكون مديرها العام أحد أعضاء مجلس الإدارة أكثر من 50 %.

الملخص EN

This study examines empirically the effects of ownership structure and other explanatory factors on the firm performance for a five year panel of 56 Jordanian manufacturing companies.

The results suggest that profitability decreases with high concentration ownership and increases with high portion of equity owned by institutional investors.

However, there is no significant relationship between profitability and foreign ownership and management ownership dimensions.

The study results document that using different ownership structure dimensions and different profitability measures may justify the different results between ROA and Tobin's Q in this study and in prior studies.

Another byproduct objective in this study is to explore the patterns of ownership structure in Jordanian manufacturing companies.

The findings show that these companies tend to be concentrated rather than diffused, foreign ownership dimension is nearly constant at moderate level 14% average, institutional ownership dimension is around 28% over the five years (2002 to 2006), and the number of companies in which a general manager is a member on the board of directors is more than 50%.

نمط استشهاد جمعية علماء النفس الأمريكية (APA)

Abu Sardanah, Jamal& Zurayqat, Majdi Isa& al-Sheikh, Imad. 2010. Ownership structure and corporate performance in the Jordanian manufacturing companies. Jordan Journal of Business Administration،Vol. 6, no. 3, pp.426-440.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-264187

نمط استشهاد الجمعية الأمريكية للغات الحديثة (MLA)

Abu Sardanah, Jamal…[et al.]. Ownership structure and corporate performance in the Jordanian manufacturing companies. Jordan Journal of Business Administration Vol. 6, no. 3 (2010), pp.426-440.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-264187

نمط استشهاد الجمعية الطبية الأمريكية (AMA)

Abu Sardanah, Jamal& Zurayqat, Majdi Isa& al-Sheikh, Imad. Ownership structure and corporate performance in the Jordanian manufacturing companies. Jordan Journal of Business Administration. 2010. Vol. 6, no. 3, pp.426-440.
https://search.emarefa.net/detail/BIM-264187

نوع البيانات

مقالات

لغة النص

الإنجليزية

الملاحظات

يتضمن مراجع ببليوجرافية : ص. 437-439

رقم السجل

BIM-264187