Role of Palestinian NGOS in utilizing the international fund to promote entrepreneurs and create sustainable job opportunities : case study : Gaza Strip

مقدم أطروحة جامعية

Abu Nahlah, Hanin Ali

مشرف أطروحة جامعية

Miqdad, Muhammad Ibrahim Husayn

أعضاء اللجنة

al-Nimruti, Khalil Ahmad Yusuf
Ashur, Yusuf Husayn Mahmud

الجامعة

الجامعة الإسلامية

الكلية

كلية التجارة

القسم الأكاديمي

قسم إدارة الأعمال

دولة الجامعة

فلسطين (قطاع غزة)

الدرجة العلمية

ماجستير

تاريخ الدرجة العلمية

2008

الملخص العربي

تاريخيا، لعبت المؤسسات الأهلية الفلسطينية أدوارا مختلفة و متباينة بما يتناسب مع الأوضاع الاقتصادية و الاجتماعية و السياسية التي مر بها المجتمع الفلسطيني.

و بعد بداية الانتفاضة الثانية عام 2000 قامت المؤسسات الأهلية بما يشبه دور المقاول الفرعي كمصدر للمساعدات و بعيدا عن دورها في قيادة التنمية الفلسطينية المتاخرة.

و في نفس الوقت و نتيجة للصعوبات المتزايدة و معدلات البطالة المرتفعة كنتيجة مباشرة للاحتلال الإسرائيلي، تم توجيه الاهتمام إلى الحاجة الماسة إلى إيجاد مشاريع خلق فرص عمل طارئة، و بالرغم من هذا الاهتمام بخلق فرص عمل إلا أن الاقتصاد الفلسطيني مازال يعاني من معدلات بطالة مرتفعة و التي بلغت 47 % في عام 2007 لأن أغلب هذه المشاريع خلقت فرص عمل مؤقتة غير مستدامة و بالتالي لا يمكنها الحد من الفقر و لا حتى المساهمة في تحسين أوضاع الفئات المستهدفة منها.

إن الهدف من هذا البحث هو تشخيص الدور الذي لعبته المؤسسات الأهلية الفلسطينية في استغلال الدعم الخارجي في خلق فرص عمل مستدامة للرياديين.

تم تنفيذ هذا البحث كبحث كمي مبني على استبيان، و مجموعات مركزة، و مقابلات.

إنه من الموصى به أن تقوم السلطة الوطنية بزيادة جهودها لتلعب دورا أكثر فاعلية في التنسيق بين المؤسسات الأهلية و الداعمين و أن توحد جهودها مع المؤسسات الأهلية الفلسطينية للوصول إلى التكامل فيما و بينها و ليس التنافس، كما و ينبغي على المؤسسات الأهلية أن تشجع الرياديين بتوجيه جزء من الدعم نحو تمويل أفكارهم الإبداعية، كما و ينبغي عليها تصميم مشاريعها و برامجها بعد عمل تحديد احتياجات للفئات المستهدفة، و يجب عليها أيضا أن تتعلم الدروس من خبرة وكالة الغوث في برنامج خلق فرص العمل و محاولة تبني برامج مشابهة.

أما بالنسبة للداعمين، فيجب عليهم إتباع طرق أكثر تنظيما في تمويل المؤسسات الأهلية، و التقليل من التركيز على تمويل مشاريع الطوارئ و التركيز أكثر على مشاريع التنمية، و أخيرا يجب على الممولين تزويد المؤسسات الأهلية بالدعم حسب حاجة المؤسسات الأهلية و ليس حسب سياسات الجهة الداعمة.

الملخص الإنجليزي

Historically, the Palestinian Non Governmental Organizations (PNGOs) played different and controversial roles that were compatible with the economic, social and political situations in which the Palestinian society went through.

After the start of the second Intifada in 2000 PNGOs had performed as a kind of subcontractor role as relief providers and away from their role as leaders of indigenous Palestinian development.

At the same time the dramatically increasing level of hardship and unemployment rates amongst the Palestinians as a direct result of Israeli aggression, attention has been directed to the urgent need of providing job creation projects.

Despite this attention towards job creation; the Palestinian economy is still suffering from the high rates of unemployment that increased dramatically to become 47% in 2007 because most of these projects have created only temporary job opportunities which are un-sustainable and thus can never reduce poverty nor contribute to development of the targeted beneficiaries.

The purpose of this research is to investigate the role that the PNGOs played in utilizing the international fund in supporting the entrepreneurs and create sustainable jobs.

The research has been conducted as a quantitative one based on a survey inquiry, focus groups and interviewing.

It is recommended that the Palestinian National Authority (PNA) should increase its efforts to play more vital roles in coordination between PNGOs and the donors and it should join forces with PNGOs to complete not to compete each others, PNGOs should support and encourage entrepreneurs by concentrating part of their fund towards financing their creative ideas, PNGOs should design their projects and programs after preparing needs assessment for their target groups, PNGOs should learn lessons from UNRWA experience in Job Creation Program trying to adopt similar programs, Donors should take a more systematic approach to PNGO funding, placing less emphasis on emergency projects financing and more on development programs and finally donors should provide their funds to the PNGOs according to PNGOs’ needs not according to donors’ policies.

التخصصات الرئيسية

الاقتصاد و التجارة

الموضوعات

• المنظمات غير الحكومية
• التمويل
• فلسطين

عدد الصفحات

148

قائمة المحتويات

• APA
• MLA
• AMA

لغة النص

الإنجليزية

نوع البيانات

رسائل جامعية

رقم السجل

BIM-300300