دور توليد المعرفة في تعزيز الإبداع المنظمي

الملخص AR

إن تحقيق ميزات تنافس من خلال المرونة الاستراتيجية تعد ضرورة في بيئة العمل المعاصرة، هكذا ينظر إلى الجوانب المرتبطة بالممارسات العلمية و فاعلية الترتيبات على مختلف الأصعدة في الشركات اليوم.

أن الجوانب المرتبطة بالعمليات يفترض أن تعمل على مدار الساعة و بالتالي فان المرونة الاستراتيجية لوحدها لا تكفي لتحقيق نجاح دائم و مستمر، كذلك الأمر بالنسبة لكفاءة صيرورة العمليات و الإنتاجية العالية لا تؤمنان قيادة المنظمة لمجال نشاطها بربحية و استمرارية. أن شدة المنافسة الحالية تتطلب من المنظمات أن تكون عالية القدرة على المنافسة من خلال إبداع مستمر مرتبط بالوصول السريع إلى الأسواق بمنتجات جديدة ترضي بل تبهر الزبائن.

أن هذا الأمر يدعو المنظمات أن تعمل في مجالين متناقضين هما الاستقرار و الحركية Dynamically stable لذا فإنها تحتاج إلى بناء مصادر عوائدها المستقبلية من خلال تعظيم توليد الأفكار المتأتية من معرفة رصينة لتصب في صيرورة عمليات إبداعية تقدم منتجات و خدمات ممتازة.

في هذا البحث نحاول أن نلقي الضوء على جوانب ربط المعرفة بعد توليدها بإطار العمليات الإبداعية في المنظمة.