أثر التخطيط الاستراتيجي على صياغة و تحقيق أهداف المنظمات : دراسة تطبيقية على قطاع الشركات الصناعية في الجماهيرية الفترة من سنة 1995 إلى 2005

مقدم أطروحة جامعية

أبو الخير، خالد محمد

مشرف أطروحة جامعية

خوجلي، موسى أحمد آدم

الجامعة

جامعة أم درمان الإسلامية

الكلية

كلية العلوم الإدارية

القسم الأكاديمي

قسم إدارة الأعمال

دولة الجامعة

السودان

الدرجة العلمية

ماجستير

تاريخ الدرجة العلمية

2008

الملخص العربي

تهتم هذه الدراسة بأحد الموضوعات الهامة المؤثرة في تحقيق أهداف الإدارة عن طريق القرار الاستراتيجي فالقرار الاستراتيجي له دور كبير و أهمية في مختلف التنظيمات و باختلاف أنشطتها و على كافة صورها و أشكالها و على اختلاف مستوياتها و أهدافها و وضعت الكثير من القواعد و الأسس و النظم و اللوائح و المناشير الصادرة من جهات متخصصة لتنظيم العمل و تسهيله للمسئولين بالمؤسسة موضوع الدراسة لمعالجة مشكلة الدراسة في أن معظم القرارات الاستراتيجية التي يتم اتخاذها يتم تجاهلها أو إهمالها نتيجة للتغيير المستمر في البيئة الداخلية للشركات المتمثلة في (القيادات الإدارية العليا) إضافة لنقص المهارات و القدرات الإدارية المساعدة مما نتج عنه ضعف تنسيق الإمكانيات المادية و المعنوية المحققة لهذه الأهداف العامة للمنظمة. و كان الهدف من هده الدراسة هو التعرف على نواحي القصور في عملية اتخاذ القرارات الاستراتيجية و الوصول إلى نتائج تساهم في تطوير اتخاذ القرارات الاستراتيجية بحيث تعمل على تقليل الخسائر و تفادي التكاليف الزائدة و محاولة تحديد الصعوبات التي تواجه اتخاذ القرارات الاستراتيجية و الحد منها لمعالجتها و محاولة تفاديها و تعميم ذلك على المنظمات المماثلة. و تستند الدراسة على الفرضيات الآتية :- 1- الفرض الأول ينص على :ـ نقص المهارات و قدرات القياديين و الإداريين تؤدي إلى الضعف في اتخاذ القرارات الاستراتيجية. 2 – الفرض الثاني والذي ينص على :ـ تقلب المناصب القيادية من فترة إلى أخرى يؤثر على اتخاذ القرارات الاستراتيجية. 3 - الفرض الثالث و الذي ينص على :ـ القرارات غير المدروسة تؤثر على تحقيق أهدف المنظمة. للوصول للهدف الذي أعدت من أجله الدراسة قام الباحث بإجراء بعض الاختبارات اللازمة. و بعد اجراء الاختبارات تم التوصل إلى النتائج التالية : ـ قبول كافة الفرضيات التي بنيت عليها الدراسة كما توصلت إلى النتائج الهامة التالية أن المبحوثين عينة الدراسة تنقصهم المهارة فيما يتعلق بالعمل في ظل الضغوط و وضع معايير عالية للعمل.

و كدلك تبين أن القرارات الاستراتيجية التي اتخذت في السابق لم يتم تنفيذها بالصورة المطلوبة. كما أوضحت الدراسة أن تغير القيادات الإدارية بالمنظمة يؤثر على استمرار تطبيق القرارات الاستراتيجية.

إن اشراك العامليين من جميع المستويات التعليمية في إعداد و صياغة الخطة الاستراتيجية أثر إيجابي على تحقيق أهداف المنظمة. قلة الخبرة العملية تؤدي إلى عدم التوافيق في اتخاد قرارات استراتيجية. من خلال الدراسة يتضح أن للمؤهل العلمي أثر إيجابي في اتخاد القرارات الاستراتيجية. تبين أن عدم تبنى القيادات المتعاقبة على المجمع للخطط الاستراتيجية القائمة و تنفيذها يؤثر سلبا على تحقيق أهداف المنظمة. و استنادا إلى النتائج التي تم التوصل إليها من خلال الدراسة و التحليل يمكن للباحث تقديم أهم التوصيات و هي : 1- ضرورة القيام بتدريب المسئولين بعينة الدراسة على تنمية قدراتهم و مهاراتهم حتى يتمكن من العمل في ظل الضغوط و كيفية وضع معايير عالية للعمل. 2- ضرورية العمل على أن تكون اتصالات الإدارة العليا بالتنظيم سهلة و واضحة و مفهومة. 3- على الإدارة العليا بالمنظمة عينة الدراسة أن تسعى لتوضيح أهدافها و عدم تعارضها و أن تستغل التكنولوجيا المناسبة لتحقيق أهدافها. 4- العمل على تنفيذ و متابعة القرارات الاستراتيجية السابقة لتحقيق أهداف المنظمة. 5- ضرورة سد فجوة ارتباط تنفيذ القرار الاستراتيجي بالمتخذ لأن الموجود إن تغير المتخذ يؤثر سلبا على استمرار تطبيقه. و في خاتمة هذا الملخص فإن المجال لا يسع للتأكد على أن هذه الدراسة ما هي إلا دراسة متواضعة لإثارة الاهتمام بالقرار الاستراتيجي و دوره في تحقيق أهداف المنظمة موضوع الدراسة.

التخصصات الرئيسية

إدارة الأعمال

الموضوعات

• الإدارة
• التخطيط الاستراتيجي
• المنشآت الصناعية
• السودان
• ليبيا

عدد الصفحات

167

قائمة المحتويات

• APA
• MLA
• AMA

لغة النص

العربية

نوع البيانات

رسائل جامعية

رقم السجل

BIM-341405