تخطيط القوى العاملة في السودان بين متطلبات الفكر الإداري الحديث و واقع التطبيق في الخدمة العامة من 1970 م إلى 2000 م

مقدم أطروحة جامعية

هجانة، الطيب الزبير

مشرف أطروحة جامعية

الهادي عبد الصمد عبد الله

الجامعة

جامعة أم درمان الإسلامية

الكلية

معهد بحوث و دراسات العالم الإسلامي

دولة الجامعة

السودان

الدرجة العلمية

دكتوراه

تاريخ الدرجة العلمية

2006

الملخص العربي

مع تزايد أهمية الصلة بين الإدارة العامة ذات الكفاءة العالية، و بين مقدرة الدولة على مباشرة دور فعال في التنمية الاقتصادية، أصبح إصلاح الخدمة العامة هدفا رئيسيا.

فعلى الدولة أن تعتمد على قوى عاملة اقل عددا و لكنها أكثر كفاءة لإمكانية تحقيق مستوى معقول من الأداء الحكومي.

إن الإصلاح الإداري في الخدمة العامة مازال يدور حول إصلاح الهياكل، و نظم العمل، و الأنشطة و الإجراءات.

يجب ضبط الإنفاق، و حسن استخدام الموارد، و ضبط الحجم المتضخم من موازنات الجهاز الحكومي، و من حجم أجهزته الإدارية. تبني أنظمة للموازنة و الإدارة المالية لإدارة الموارد ترتكز على الأداء المؤسسي، و النواتج النهائية لعمل الأجهزة الحكومية، ينطلق من قياس مخرجات الأجهزة الحكومية، و يستند إلى أهداف أدائية، و فعالية التكلفة، لمختلف الإدارات الحكومية، و ملاحقة التطورات المتسارعة فيما يتعلق بإدارة القوى العاملة.

تفتقر الخدمة العامة في السودان إلى نظم فعالة في مجالات الرقابة بالهيئات و المؤسسات و إدارة معلومات القوى العاملة، و تخطيط القوى العاملة، و انعدام برامج على مستوى ملائم لتدريب موظفي الخدمة العامة و لتنمية مساراتهم الوظيفية . يجب إعادة هيكلة الأجهزة المركزية للرقابة على الجهاز الحكومي و تطوير أدوارها مثل ديوان المراجع العام و تطوير أدوراها و معاييرها، بحيث تكون رقابتها رقابة أداء و رقابة نتائج بالتركيز على نتائج العمل، أو مؤشرات الأداء و الفاعلية، و على درجة الالتزام بضوابط و لوائح تكون صيغتها عامة و أن تخضع هذه الأجهزة الحكومية للمسألة القانونية متى ما ثبت عدم تقيدها بضوابط الحفاظ على المال العام.

أن يتوافق الإصلاح التشريعي مع الإصلاح الإداري و يلازمه، و الإصلاح التشريعي يمثل شقا هاما و حاكما لعمل الجهاز الإداري .

و أن أي إصلاح إداري يستلزم بالضرورة مراجعة و إعادة نظر و تطوير في البيئة التشريعية التي يخضع لها الجهاز الحكومي.

الاهتمام بتنمية و تفعيل الجوانب المتعلقة بالرغبة و الانتماء و السلوك و الابتكار و العمل كفريق لدى العاملين و ربط العمل بالعقيدة على أساس انه تعبدي حتى يحرك أداء الجهاز الحكومي و يكون داعما للتنمية.

التعامل مع آفاق العولمة و الثورة المعلوماتية بفعالية لرفع كفاءة الأداء و خفض التكلفة و ذالك بحوسبة العاملين و أماكن العمل .

وقد تولد الاقتناع لدى غالبية المهتمين بقضايا التنمية لان السبب الموتر على نجاح السياسات و فشلها هو مستوى جودة القوى العاملة و كفاءة الإدارة

التخصصات الرئيسية

إدارة الأعمال

الموضوعات

عدد الصفحات

202

قائمة المحتويات

فهرس المحتويات / الموضوعات.

الملخص / المستخلص.

المقدمة.

الفصل الأول : مفاهيم أساسية لتخطيط القوى العاملة.

الفصل الثاني : إعداد القوى العاملة.

الفصل الثالث : طرق تحديد القوى العاملة.

الفصل الرابع : تنمية القوى العاملة.

الفصل الخامس : الفكر الإداري الحديث و المدارس الفكرية.

الفصل السادس : الإصلاح الإداري فى السودان و تجارب بعض الدول.

الفصل السابع : الخدمة العامة في السودان و تشريعاتها.

الفصل الثامن : تخطيط القوى العاملة في الخدمة العامة بالسودان و استخدام نظم المعلومات الإدارية.

الخاتمة، النتائج، التوصيات.

قائمة المراجع.

نمط استشهاد جمعية علماء النفس الأمريكية (APA)

هجانة، الطيب الزبير. (2006). تخطيط القوى العاملة في السودان بين متطلبات الفكر الإداري الحديث و واقع التطبيق في الخدمة العامة من 1970 م إلى 2000 م. (أطروحة دكتوراه). جامعة أم درمان الإسلامية, السودان
https://search.emarefa.net/detail/BIM-341553

نمط استشهاد الجمعية الأمريكية للغات الحديثة (MLA)

هجانة، الطيب الزبير. تخطيط القوى العاملة في السودان بين متطلبات الفكر الإداري الحديث و واقع التطبيق في الخدمة العامة من 1970 م إلى 2000 م. (أطروحة دكتوراه). جامعة أم درمان الإسلامية. (2006).
https://search.emarefa.net/detail/BIM-341553

نمط استشهاد الجمعية الطبية الأمريكية (AMA)

هجانة، الطيب الزبير. (2006). تخطيط القوى العاملة في السودان بين متطلبات الفكر الإداري الحديث و واقع التطبيق في الخدمة العامة من 1970 م إلى 2000 م. (أطروحة دكتوراه). جامعة أم درمان الإسلامية, السودان
https://search.emarefa.net/detail/BIM-341553

لغة النص

العربية

نوع البيانات

رسائل جامعية

رقم السجل

BIM-341553