أثر تخطيط القوى العاملة على الكفاءة الإنتاجية بشركة النبع للمياه المعدنية بقصر بن غشير (2001-2006)‎

العناوين الأخرى

Manpower and its impact on the productive sufficiency of organizations : a field study on Alnabaa Water bottling company spa, for the period 2001-2006

مقدم أطروحة جامعية

أبو غمجة، أكرم علي محمد

مشرف أطروحة جامعية

محمد، بكري الطيب موسى

الجامعة

جامعة أم درمان الإسلامية

الكلية

معهد بحوث و دراسات العالم الإسلامي

القسم الأكاديمي

قسم الدراسات النظرية

دولة الجامعة

السودان

الدرجة العلمية

ماجستير

تاريخ الدرجة العلمية

2010

الملخص العربي

الإشكالية البحثية : تعاني الكثير من مؤسسات من مشكلات الفائض و العجز في بعض الأحيان من موارد القوى العاملة في مجالات مختلفة فبينما تشكو إدارات إن أقسام معينة في بعض المنظمات من زيادة عدد الأفراد عن حاجتها الفعلية نجد أن البعض من الإدارات و الأقسام الأخرى تعاني من ضغط عبء العمل و عدم إمكانيتها لتحقيق أهدافها لقلة مواردها البشرية تتفاقم أو تتضخم هذه المشكلات عندما تقوم القرارات الخاصة بالقوى العاملة على مواجهة الأزمات بعد حدوثها و عندما لا يخضع تنفيذ القرارات لأي برنامج زمني. و نلاحظ إذا كان تأثير المشكلات السابقة محدودا بالنسبة للمنظمات الصغيرة عما تتمتع به مرونة تمكنها من معالجتها بما يتفق إلا أن هذه المشكلات تكون لها نتائج بالغة السوء على أداء المنظمات المتوسطة و الكبيرة بسبب تعدد مجالات العمل و تشابك و تكامل عملياتها و من المعروف أن التخطيط الجيد للقوى العاملة يعتبر إحدى الوظائف الأساسية في الإدارة و يؤدي إلى توفير القوى العاملة الملائمة و الضرورية لتحقيق أهداف المنظمة. فرضيات البحث : يهدف هذا البحث إلى اختبار الفروض التالية : 1- يؤثر تخطيط القوى العاملة على الكفاءة الإنتاجية في شركة النبع للمياه المساهمة. 2- تؤثر مراحل تخطيط القوى العاملة على الكفاءة الإنتاجية في شركة النبع للمياه المساهمة. 3- يؤثر معدل دوران العمل على الكفاءة الإنتاجية في شركة النبع للمياه المساهمة. حيث يعتبر تخطيط القوى العاملة من الوظائف الأساسية التي يجب على الشركة القيام بها وهو عبارة عن توفير الأعداد و نوعيات العمالة المطلوبة حتى نتمكن من التخلص من الفائض و سد النقص الذي قد يحدث من بعض الوظائف حتى نتمكن من بلوغ الهدف، إلا أنه يمكن النظر إلى تخطيط القوى العاملة على أنه عبارة عن مقابلة بين العرض و الطلب من الأفراد، فالعرض يمثل المتاح من الموارد البشرية، أما الطلب فيمثل احتياجات المنظمة من القوى العاملة خلال فترة التخطيط يعتمد على ظروف المنظمة من حيث تغير أو ثبات كميات الإنتاج و التغيير في عبء العمل والتغيير في التكنولوجيا المستخدمة كما يمكن القول بأن عملية تخطيط القوى العاملة "هي مجموعة من الإجراءات المتكاملة و المتعلقة بالعمالة لأداء أعمال معينة في أوقات محددة و بتكلفة عمل مناسبة. و من أهمية تخطيط القوى العاملة أنها تؤثر على نجاح الشركة و تعد حيوية بالنسبة لها، حيث يسهم فيها جميع المديرين على مختلف مستوياتهم إلى جانب مدير الشركة، و يعود سبب أهمية وحيوية هذا النشاط بالنسبة للشركة فيما يلي : 1- يوفر أسس جيدة للاستخدام الأفعل للقوى العاملة. 2- المحافظة على القوى العاملة و تخفيض معدل دوران العمل مما يؤدي إلى ضمان احتفاظ الشركة بالكوادر الفنية الجيدة. 3- يجعل الشركة أو المنظمة تتمتع بدرجة عالية من المرونة لغرض استيعاب التطورات الجديدة التكنولوجية و التنظيمية. 4- يتيح فرصة ممتازة للإدارة لوضع سياسات خاصة. 5- زيادة كفاءة عملية التخطيط وتوزيع الأعباء على جميع العاملين. 6- يساهم مساهمة فاعلة في وضع الرجل المناسب في المكان المناسب. 7- يساعد على توفير أسس لتحليل و متابعة العلاقة بين تكلفة استخدام القوى العاملة و العوائد نتيجة هذا الاستخدام و ذلك من خلال وضع مجموعة من المعايير الارشادية كالأجور وغيرها من المزايا مثل معدل دوران العمل و التدريب.

بالنظر إلى النتائج التي توصل إليها بشكل عام من خلال هذه الدراسة فأنه خلص الأتي :- 1-بالنسبة للفرضية الأولى والمتعلقة بتأثير مراحل تخطيط القوى العاملة على الكفاءة الانتاجية بشركة النبع للمياه المعدنية، أوضحت النتائج بأنه لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية في درجة توفر مراحل التخطيط وبهذا قبلت فرضية العدم ورفضت الفرضية البديلة القائلة بأن تؤثر مراحل تخطيط القوى العاملة على الكفاءة الانتاجية في شركة النبع للمياه المساهمة. 2- بالنسبة للفرضية الثانية والمتعلقة بتأثير ر معدل دوران العمل على كفاءة الإنتاجية بشركة النبع للمياه المعدنية تثبت النتائج بأنه لا توجد فروق ذات دلالة احصائية في درجة معدل دوران العمل وبهذا قبلت فرضية العدم و رفضت الفرضية البديلة القائلة بأن يؤثر معدل دوران العمل على الكفاءة الإنتاجية لشركة النبع للمياه المساهمة. 3- بالنسبة للفرضية الثالثة والمتعلقة بتأثير العمر على الكفاءة الإنتاجية بشركة النبع للمياه المعدنية كشفت النتائج بأنه لا توجد فروق ذات دلالة احصائية في درجة تأثير العمر على الكفاءة وبهذا قبلت فرضية العدم ورفضت الفرضية البديلة القائلة بأن يؤثر العمر على الكفاءة الإنتاجية في شركة النبع للمياه المساهمة. و من خلال تناول البحث الحالي إلى النتائج التي توصل إليها يمكن أن يقترح بعض التوصيات المرتقبة بهذا الموضوع : 1- يوصي البحث بإعداد دورات تدريبية للعاملين بشركة النبع للمياه المعدنية لزيادة كفاءة الإنتاجية لديهم لكي يتم التخطيط بصورة سليمة. 2- يوصي البحث بزيادة معدلات دوران العمل على الكفاءة الإنتاجية بشركة النبع للمياه المعدنية التي كانت عليه إلى أكثر من ذلك. 3- العمل على تشجيع الكوادر الوطنية المؤهلة للعمل في الشركة و خاصة الدين أعمارهم من 25 فما فوق لأنهم هم رجال المستقبل و أمل الغد.

التخصصات الرئيسية

إدارة الأعمال

الموضوعات

• الإدارة
• الإنتاج
• التسويق
• القوى العاملة
• التخطيط
• إدارة الأعمال
• الإدارة الصناعية
• إدارة الإنتاج
• بحوث العمليات
• الصناعات
• التوحيد القياسي
• هندسة الإنتاج
• مراقبة الإنتاج

عدد الصفحات

133

قائمة المحتويات

• APA
• MLA
• AMA

لغة النص

العربية

نوع البيانات

رسائل جامعية

رقم السجل

BIM-362349