أثر إدارة التغيير الاستراتيجي على منظمات القطاع الخاص في السودان : دراسة حالة شركة الأمن الغذائي في الفترة من 2000-2010

العناوين الأخرى

The effects of the strategic change on the private sector in Sudan : study of the food security company-Khartoum North for the period 2000-2010

مقدم أطروحة جامعية

نور الدائم، السماني محمد الغالي

مشرف أطروحة جامعية

محمد، بكري الطيب موسى

الجامعة

جامعة أم درمان الإسلامية

الكلية

معهد بحوث و دراسات العالم الإسلامي

القسم الأكاديمي

قسم الدراسات النظرية

دولة الجامعة

السودان

الدرجة العلمية

دكتوراه

تاريخ الدرجة العلمية

2012

الملخص العربي

هذا البحث بعنوان أثر إدارة التغيير الاستراتيجي على منظمات القطاع الخاص في السودان-دراسة حالة شركة الأمن الغذائي–بحري–للفترة من 2000-2010 م.

الدراسة تهدف إلى : - أثر درجة ممارسة التغيير الاستراتيجي على معرفة المشكلات و المعوقات التي تعيق عملية نمو و استمرارية المنظمات.

- تغيير الخطط الاستراتيجية من أجل إيجاد حلول لهذه المشاكل التي تعيق الأداء بالمنظمة ككل.

- أن تصبح إدارة التغيير الاستراتيجي جزء لا يتجزأ من ثقافة المنظمة.

- أن تكون إدارة التغيير الاستراتيجي واحدة من الإدارات العاملة و الفاعلة بالمنظمة (ضمن الهيكل التنظيمي).

- تحسين الأداء ككل بالمنظمة من خلال تهيئة و تحسين بنية العمل، تجويد الأداء، زيادة الإنتاج، أن يكون الهيكل التنظيمي مرن يقبل عملية التغيير الاستراتيجي.

- أن يكون التدريب مخطط ومدروس ليس من حيث الكم ولكن من حيث الكيف. منهج الدراسة : استخدم الدارس المنهج الوصفي، و المنهج التحليلي، و المنهج التاريخي و منهج Swot.

فرضيات الدراسة : - هناك علاقة ذات دلالة إحصائية بين إدارة التغيير الاستراتيجي والأداء بالمنظمة.

- هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين إدارة التغيير الاستراتيجي والمنتجات بالمنظمات.

- هناك علاقة ذات دلالة إحصائية بين إدارة التغيير الاستراتيجي و الإنتاجية بالمنظمة.

- هنالك علاقة ذلك دلالة إحصائية بين إدارة التغيير الاستراتيجي و بين المنظمة.

- هناك علاقة إذن دلالة إحصائية بين إدارة التغيير الاستراتيجي و التنظيم بالمنظمة.

أهم النتائج التي خلصت إليها الدراسة : - التغيير الاستراتيجي يعتبر من أهم ملامح العصر الحديث في مختلف المجالات.

- أن إدارة التغيير الاستراتيجي تتضمن اتباع مجموعة من الخطوات، تحليل المشكلة، تحديد الأهداف المنشودة، تنفيذ وتحقيق هذه الأهداف، و وضع خطة مفصلة...

الخ.

- توجد أسباب لعملية التغيير الاستراتيجي بالمنظمة.

- خوف الإدارة العليا و تمسكها بالقديم و الخوف من المستقبل و نتائجه هو أحد أسباب فشل التغيير.

- تتوافق أهداف المنظمة مع أهداف العاملين.

- الهيكل التنظيمي يعد أحد أهم عوامل نجاح التغيير.

- تبسيط إجراءات العمل يساعد علي نجاح تحقيق أهداف التغيير.

- الاتصال له دور هام في التعريف بالتغيير.

- الإشراف المرن يعد أحد عوامل نجاح التغيير. - فلسفة الإدارة العليا و ممارستها و أسلوبها في قيادة المنظمة يلعب دورا هاما في تشكيل بيئة العمل الداخلية للمنظمة.

- الشعور بروح الفريق الواحد و العمل الجماعي و وضع الموظف المناسب في المكان المناسب هو أحد العوامل الأساسية لنجاح عملية التغيير.

- المنظمة لم تتبع مناهج علمية في إدارتها للحلول والمشاكل الإدارية. - المنظمة لم تقوم بوضع خطط للتغيير الاستراتيجي بها.

- الوجود الزماني و المكاني أصبح في حظر بالنسبة للشركات المحلية في ظل العولمة.

- الإدارات العليا إلمامها ضعيف بعلم و فنون إدارة التغيير الاستراتيجي.

- عدم تدريب العاملين علي استخدام التقنية هو أحد أسباب مقاومة التغيير.

- إدارة التغيير الاستراتيجي تمكن المنظمات وتجعلها أكثر فعالية و كفاءة.

- عملية التغيير عملية مستمرة يمكن أن تواجه في مراحله التطبيق بعدم الفهم أو الإدراك.

- نجاح عملية التغيير في أي منظمة لا يعني نجاحها في منظمة أخرى.

- التغيير عملية شاملة.

- تفسح الإدارة العليا للآخرين المجال للتعبير عن مشاعرهم و اعتراضهم تجاه التعيير الاستراتيجي.

- معرفة القائد لما يجب عليه عمله يجعل عملية التغيير الاستراتيجي مستقرة و ايجابية.

- إشراك العاملين الذين يتأثرون بعملية التغيير في اتخاذ القرارات المتعلقة بعملية التغيير الاستراتيجي.

- الاهتمام بجانب المعلومات و تبادلها يسهل عملة التغيير.

- وجود مقاومة للتغيير في المنظمة يعتبر شيء طبيعي.

- اختيار الزمن المناسب لعملية التغيير.

- توجد قوة ترفض أي جديد بالمنظمة.

- توجد قوي يدفعها الارتباط الوجداني هم الجيل الأول من العالمية.

- توجد قوي عدم المبالاة. أهم التوصيات التي خلصت إليها الدراسة : - تسعي المنظمة إلى التغيير الاستراتيجي من نفسها.

- وضع الخطط الاستراتيجية لعملية التغيير الاستراتيجي.

- تعمل المنظمة علي التخلص من الأفكار القديمة.

- تشعر الإدارة العليا بأهمية التغيير من تلقاء نفسها من غير الحاجة للتدخل من العاملين لأنه يأتي بنتائج سالبة للمنظمة.

- تشرح الإدارة العليا فوائد التغيير بالنسبة للعاملين.

- تضع الإدارة نصب عينها أن العنصر البشري مهم في عملية التغيير الاستراتيجي.

- يجب علي الإدارة العليا بان تقوم بتهيئة البيئة الداخلية. - عدم التفرقة بين العاملين انه يؤدي إلى إعاقة عملية إنجاح التغيير الاستراتيجي بها.

- التدريب أن يكون مدروس و مخطط.

- إشراك العاملين في التغيير و أيضا القرارات. - توفير جو من الثقة و الانفتاح بالمنظمة.

- تعمل الشركة علي إيجاد هيكل تنظيمي يكون مرن يقبل التغيير الاستراتيجي. - اختيار الموظف المناسب في المكان المناسب.

- علي الإدارة العليا أن تدعم إدارة التدريب و البحوث.

- تحديد مجالات التغيير الاستراتيجي.

- يكون ثقافة التغيير الاستراتيجي جزء لا يتجزأ من ثقافة المنظمة.

التخصصات الرئيسية

إدارة الأعمال

الموضوعات

• التخطيط الاستراتيجي
• السودان

عدد الصفحات

542

قائمة المحتويات

• APA
• MLA
• AMA

لغة النص

العربية

نوع البيانات

رسائل جامعية

رقم السجل

BIM-362503