العلاقة التفاعلية بين عوامل نجاح تخطيط السيناريو الاستراتيجي و مؤشرات أداؤه و أثرهما في الإدارة الفاعلة للأزمات : دراسة تطبيقية لآراء عينية من قيادات الإدارة المحلية في محافظة النجف الأشرف

الملخص AR

تفاعلت ثلاث متغيرات لصياغة الإطار الفكري و الفلسفي لهذه الدراسة، هـي (عوامـل نجاح تخطـيط السـيناريو الاستراتيجي و أداء السيناريو الاستراتيجي و الإدارة الفاعـل للازمــات) و قــد اختارت الدراسة الحالية مــــن عوامل النجاح (التحليل الاستراتيجي الخارجي، الرؤية الاستراتيجية، المقــــدرات الاستراتيجية، و فرق العمل) و من أداء السيناريو الاستراتيجي (دعم عملية صنع و اتخاذ القـرار، تقلـيص فجوة اللاتاكد البيئي، التكيف و المرونة الاستراتيجية ) و من الإدارة الفاعل للأزمات مراحلها التي تمثلـت في (اكتشاف إشارات الإنذار المبكر، الاستعداد و الوقاية، احتواء الأضرار و الحد منهـا، اسـتعادة التـوازن و النشاط، و التعلم الاستراتيجي) و من أبرز المقاصد التي تسعى إلى تحقيقها الدراسة الوقوف على أهـم عوامـل نجاح تخطـيط السـيناريو الاسـتراتيجي فـي مجتمـع الدراسـة و بيـان اثـر العلاقـة التفاعلية بـين عوامل نجاح و مؤشرات أداء السيناريو الاستراتيجي في الإدارة الفاعلة للأزمات و مـن هنـا تتضـح أهميـة الدراسة، و عبرت الدراسة عن مشكلتها من خلال مجموعة تساؤلات متمحورة حـول فيمـا إذا كانت هنـاك علاقـة ارتبـاط و تـأثير بـين متغيـرات الدراسـة التوضـيحية و المتغيـر الاسـتجابي، و فـي ضـوء ذلـك تـم بنـاء نموذج افتراضي انبثقت عنه ست فرضيات رئيسة تفرعت عنها العديـد مـن الفرضـيات الفرعيـة.

تـم جمـع البيانــات عــن طريــق الاســتبيان و اختيــر لــذلك عينــة قصديه ضمت (50) شخصــا يمثلــون بإجمــالهم القيادات العليا للإدارة المحلية لمحافظة النجف الأشرف السـلطة التشريعية (مجلــس المحافظــة) و السلطة التنفيذية (الإدارة المدنية) في حين تم استرجاع (38) استمارة استبيان من التي تـم توزيعهـا علــى العينة بأكملها و اسـتعملت الدراســة أدوات إحصــائية لا معلميــة فــي تحليــل و معالجــة البيانات و المعلومات، و قــد تــم اختبــار الفرضــيات و اســتخراج النتــائج باســتعمال البــرامج الاحصائية الجاهزة (SPSS) و فـي ضـوء النتـائج و تحليلاتهـا توصـلت الدراسـة لمجموعـة مـن الاسـتنتاجات كـان أهمهـا إن (الإدارة المحليـة فـي محافظـة النجـف الأشـرف) يمكنهـا زيـادة فاعليـة فـرق العمـل في اكتشـاف إشـارات الانـذار المبكـر عـن طريـق اسـتخدام تقنيـة السـيناريو الاسـتراتيجي و مـا يتضـمنه مـن مؤشـرات أداء، و يمكنها زيادة فاعلية الرؤية الاستراتيجية و فـرق العمـل فـي الاسـتعداد و الوقايـة مـن الأزمات عـن طريـق استخدام تقنيـة السـيناريو الاسـتراتيجي و مـا يتضـمنه مـن مؤشـرات أداء، ويمكنهـا زيـادة فاعليـة عوامـل نجاح تخطيط السيناريو الاستراتيجي كافـة فـي احتـواء الأضـرار و الحـد منهـا عـن طريـق اسـتخدام تقنيـة السـيناريو الاسـتراتيجي و مـا يتضـمنه مـن مؤشـرات أداء، و يمكنهـا زيادة فاعليـة التحليـل الاسـتراتيجي الخارجي و الرؤية الاستراتيجية و المقدرات الاستراتيجية فـي استعادة التوازن و النشاط عــن طريـق اسـتخدام تقنيـة السـيناريو الاسـتراتيجي و مـا يتضـمنه مـن مؤشـرات أداء، كمـا و يمكنهـا زيـادة فاعليـة التحليل الاستراتيجي الخارجي و فرق العمل في التعلم الاستراتيجي عن طريق استخدام تقنيـة السـيناريو الاستراتيجي و مـا يتضـمنه مـن مؤشـرات أداء و هـذا يشـير إلى أهمية استعمال مؤشرات أداء السـيناريو الاسـتراتيجي كمتغيـرات وسـيطة تسـهم فـي زيـادة تـأثير عوامـل نجـاح تخطيط السـيناريو الاستراتيجي لتحقيق الإدارة الفاعلة للأزمات.