أهمية التخطيط الإستراتيجي في إدارة الموارد البشرية لبعض منظمات القطاع العام

الملخص AR

يعد التخطيط الاستراتيجي مرحلة أساسية و مهمة من مراحل أداء المنظمات : ذلك أنه مطلب ضروري في حياة المنظمات للتنبؤ بما ستكون عليه الظروف المستقبلية خاصة.

و أن نشاط المنظمات يتم في ظل ظروف متغيرة و غير مستقرة و تواتر تقني متسارع، لذا فإن تحقيق الكفاءة في الأداء لا يتوقف فقط على مدى توفر الموارد المالية اللازمة لتغطية نفقات الأداء.

بل يعتمد على مدى توفر تخطيط علمي سليم يحدد الأهداف بدقة و أساليب تحقيقها.

و عليه فقد ركزت مشكلة الدراسة على التعرف على واقع التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية في منظمات القطاع العام في المملكة العربية السعودية، نظراً لأهمية أداء الموارد البشرية الذي يمثل أداؤه المخرجات النهائية لهذا القطاع، حيث هدفت الدراسة إلى التعرف على ملامح و أبعاد التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية في منظمات القطاع العام الخدمية السعودية، و الكشف عن مدى إدراك العاملين بالموارد البشرية مزايا التخطيط الاستراتيجي.

و قد استخدم المنهج الوصفي لتحقيق أهداف الدراسة بالتطبيق على القيادات العليا و الوسطى العاملة بإرادات الموارد البشرية بالأجهزة العامة الخدمية بمقرها الرئيس في مدينة الرياض.

و قد توصلت الدراسة إلى العديد من النتائج و التوصيات، أهمها : أن درجة ممارسة التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية في منظمات القطاع العام الخدمية تتم بدرجة متوسطة، كما أنه يوجد ضعف في تحليل البيئة الداخلية للمنظمات للموارد البشرية، و التقنية اللازمة لأدائها بالرغم من أهميتها عند إعداد الخطط الاستراتيجية.

بالإضافة إلى أن مستوى إدراك العاملين بإدارات الموارد البشرية مزايا التخطيط الاستراتيجي جاء بدرجة متوسطة مما يحدد كفاءة عمل هذه الإيرادات لرفع كفاءة أداء العاملين في المنظمات.