أثر التمكين التنظيمي في الالتزام التنظيمي في قطاع الكهرباء-في العراق

العناوين الأخرى

The impact of organizational empowerment on organizational commitment in electricity sector-in Iraq

مقدم أطروحة جامعية

محل، لازم ذياب

مشرف أطروحة جامعية

الخفاجي، نعمة عباس خضير

أعضاء اللجنة

أبو اليمن، محمد شحادة
الحواجرة، كامل محمد يوسف

الجامعة

جامعة عمان العربية

الكلية

كلية الأعمال

القسم الأكاديمي

قسم الإدارة

دولة الجامعة

الأردن

الدرجة العلمية

ماجستير

تاريخ الدرجة العلمية

2014

الملخص العربي

هدفت الدراسة التعرف على أثر التمكين التنظيمي في الالتزلم التنظيمي في المديرية العامة لإنتاج الطاقة الكهربائية في محافظة صلاح الدين في جمهورية العراق، و تناولت الدراسة خمسة أبعاد للتمكين التنظيمي و هي : ( تحديد المهمة، و المعرفة، و القوة، و فرق العمل و الثقافة التنظيمية) و تأثيرها على الالتزام التنظيمي بأبعاده (الالتزام العاطفي، و الالتزام المستمر و الالتزام المعياري).

و تَكّون مجتمع الدراسة من المديرية العامة لإنتاج الطاقة الكهربائية في محافظة صلاح الدين و المحطات التابعة لها في جمهورية العراق و البالغ عددها (5) محطات.

و تآلفت عينة الدراسة من مقر المديرية العامة لإنتاج الطاقة الكهربائية و محطة كهرباء بيجي الحرارية، و محطة كهرباء بيجي الغازية.

و تألفت وحدة التحليل من رؤساء الأقسام و مسؤولي الشعب في المديرية العامة لإنتاج الطاقة الكهربائية في صلاح الدين و المحطات التابعة لها و شكل مجموع عينة الدراسة (239) رئيس قسم و مسؤول شعبة و قد بلغت نسبة الاستجابة 74.48 %.

توصلت الدراسة إلى عدة استنتاجات كان من أبرزها وجود اثر ذي دلالة احصائية، للتمكين التنظيمي بأبعاده (تحديد المهمة، و المعرفة، و القوة، و فرق العمل و الثقافة التنظيمية) في الالتزام التنظيمي بأبعاده (الالتزام العاطفي، و الالتزام المستمر، و الالتزام المعياري).

و تبين من خلال استخدام تحليل الانحدار الخطي المتعدد لقياس اثر أبعاد التمكين التنظيمي (تحديد المهمة، و المعرفة، و القوة، و فرق العمل و الثقافة التنظيمية) في أبعاد الالتزام التنظيمي (الالتزام العاطفي، و الالتزام المستمر و الالتزام المعياري) أن قيمة (T) المحسوبة لبعدين هما( تحديد المهمة و الثقافة التنظيمية)هي على التوالي(3.944) و(5.993) و هي أكبر من قيمة(T) الجدولية البالغة(1.96) لذلك ترفض الفرضية الصفرية و تقبل الفرضية البديلة.

و أن البعدين المذكورين يفسران ما قيمته (49.7 %) من بعد الالتزام العاطفي.

و أن بعد فرق العمل يفسر ما نسبته (21.9 %) من التغيرات التي تطرأ على بعد الالتزام المعياري، أما النسبة المتبقية و البالغة(78.1 %) فأنها تعزى إلى متغيرات أخرى لم تدخل في نموذج الانحدار المتعدد.

و خلصت الدراسة إلى جملة من التوصيات كان من اهمها.

ضرورة اهتمام المديرية العامة لإنتاج الطاقة الكهربائية، ببُعد (المعرفة) أسوة بأبعاد التمكين التنظيمي الأخرى، نظرا لحصوله على المرتبة الخامسة و الأخيرة، على سلم تقييم رؤساء الأقسام و مسؤولي الشعب وحدة التحليل و تقديراتهم لهذا البُعد، كون هذا النوع من الأبعاد يركز على البرامج النوعية لتطوير جدارات العاملين في المحطات المذكورة.

و تقليل النزعة الإدارية الفردية الموجودة لدى المديرين بالاحتفاظ بالصلاحيات من خلال توجيههم، و إقناعهم بأن الأدوار الجديدة لهم تستلزم تخويل جزء من صلاحياتهم لمرؤوسيهم، و انشغالهم بمهمات أوسع و أعقد تستلزم التفكير بمستقبل المنظمة و وضع الاستراتيجية لها.

تقترح الدراسة إجراء دراسات مستقبلية مماثلة تتم فيها دراسة متغيرات أخرى تتعلق بأبعاد التمكين التنظيمي تختلف عن الأبعاد التي تناولتها هذه الدراسة، و قياس أثر هذه الأبعاد في الإبداع التنظيمي أو الأداء المؤسسي أو التفوق التنافسي ...

الخ في منظمات أخرى.

التخصصات الرئيسية

إدارة الأعمال

الموضوعات

• التمكين
• الموظفون
• المخططات الهيكلية
• صلاح الدين(مدينة)
• السلوك الإداري

عدد الصفحات

152

قائمة المحتويات

• APA
• MLA
• AMA

لغة النص

العربية

نوع البيانات

رسائل جامعية

رقم السجل

BIM-555858