واقع إدارة الموارد البشرية في المؤسسات غير الحكومية في قطاع غزة و سبل تطويره

المؤلف

شبير، رحاب محمد

المصدر

مؤتمر تنمية و تطوير قطاع غزة بعد الانسحاب الإسرائيلي، غزة (فلسطين) 2006.

الناشر

الجامعة الإسلامية كلية التجارة

تاريخ النشر

2006-01-31

دولة النشر

فلسطين (قطاع غزة)

عدد الصفحات

34

التخصصات الرئيسية

إدارة الأعمال

الموضوعات

• إدارة الأفراد
• قطاع غزة

الملخص العربي

تتـناول هـذه الدراسة تحليل واقع إدارة الموارد البشرية في المؤسسات غير الحكومية في قطـاع غزة و سبل تطويره، و تكمن مشكلة الدراسة في معرفة أسباب ضعف و بطء عملية تنمية و إدارة وتطوير الموارد البشرية في هذه المؤسسات.

اقتضت طبيعة و متطلبات هذا البحث استخدام المنهج الوصفي التحليلي، لأنه يعتمد على دراسة الواقع كما هو علي أرض الواقع و يصفه بشكل دقيق و يعبر عنه كما و كيفا.

فتم استخدام المنهج الوصفي لدراسة الجوانب النظرية، أما الدراسات الميدانية فقد اعتمدت على المنهج التحليلي الذي يعتمد على جمع المعلومات و البيانات عن أي ظاهرة و تفسير و تحليل هذه البيانات.

تم الحصول على البيانات الثانوية اللازمة للبحث من خلال الاطلاع على الكتب و الأبحاث و الدراسات السابقة.

و تم جمع البيانات الأولية من خلال استبانتين الأولى تخص القائمين على إدارة المؤسسة و الثانية تخص الموظفين في المستويات الإدارية الأخرى، حيث تم استخدام البرنامج الإحصائي SPSS لتحليل البيانات الأولية باستخدام عدة اختبارات تتناسب مع طبيعة البيانات للوصول إلى النتائج.

و تم توزيع استبانة واحدة لمستوى الإدارة العليا، و ثلاث استبانات للموظفين في المستويات الأخرى في كل مؤسسة من مؤسسات عينة الدراسة، و تم وضع معايير محددة لاختيار عينة الدراسة من المؤسسات، من أبرزها أن لا يقل عدد الموظفين في المؤسسة عن (25) موظفاً.

و من أهم النتائج التي أظهرتها الدراسة: 1- عدم العناية الكافية بتخطيط و تطوير عملية تنمية و إدارة الموارد البشرية في المؤسسات غير الحكومية، حيث تسودها ممارسات غير إيجابية منها: - عدم وجود خطط معتمدة و مكتوبة لتطوير و إدارة الموارد البشرية.

وجود مشاكل مالية و مشاكل إدارية و مشاكل مهنية تعيق تطبيق خطط و برامج تنمية و إدارة الموارد البشرية.

لا يتم تنفيذ برامج التدريب بشكل متواصل لاعتمادها على التمويل الخارجي، و عدم وجود مخصصات مالية محددة للإنفاق على التدريب.

2- إن المؤسسات غير الحكومية لا تمارس التخطيط ضمن منهجية كاملة واضحة، في ظل غياب بعض القوانين و اللوائح المكتوبة و الواضحة، و افتقاد الأنظمة و القوانين الموجودة لكثير من البنود الهامة و اللازمة لعملية تنمية و إدارة الموارد البشرية، و غياب بعض الاستراتيجيات الشاملة و الهامة بشكل مكتوب و واضح.

و في النهاية تقدمت الباحثة بعدة توصيات في ضوء الجانب العملي للبحث أبرزها: 1- العمل على تطوير نظم و أساليب القيادة الإدارية، و العمل على مراجعة و تغيير الهيكل التنظيمي دوريا وبشكل منهجي ومدروس.

2- صياغة استراتيجيات واضحة مكتوبة لإدارة و تنمية و تطوير الموارد البشرية.

3- تعميق استخدام تقنيات المعلومات و نظم معلومات إدارة الموارد البشرية 4- إزالة العقبات من أمام المؤسسات في الحصول على الأموال اللازمة لاستمرارية و ديمومة هذه المؤسسات لتحقيق أهدافها و أداء دورها المنوط بها في خدمة و تنمية المجتمع.

نوع البيانات

أوراق مؤتمرات

رقم السجل

BIM-559965

• APA
• MLA
• AMA